新华社东莞4月28日电 随着总决赛的开打，2018-2019赛季的CBA也进入了最后的冲刺阶段，广东队爆满的主场和双方在场上的精彩较量，给球迷们留下深刻印象。

　　CBA公司接手独立运营CBA联赛的第二个赛季可谓成绩斐然，管办分离平稳过渡，联赛收入稳步上升，竞技水平和联赛文化的建设也有诸多亮点。瞄准未来，CBA董事长姚明有更多思考，公司与俱乐部、联赛与球迷、专业篮球与校园篮球等关系，也是他着力处理的关键问题。

　　在姚明看来，CBA联赛需要向前发展，既不能冒进、又不能保守，需要在成长与风险间寻求一条合适的道路。

　　盈利

　　随着CBA公司的独立运营，联赛的商务开发在近两年也迈开了步伐，联赛收入有了大幅提升。姚明认为，CBA联赛的盈利，不仅要看纸面上的数字，而且要看各个俱乐部的情况，尤其是俱乐部能不能够实现持续发展。

　　姚明说：“CBA公司是建立在20家俱乐部的基础之上，没有这20家俱乐部的话，是不可能有CBA联赛的。CBA的盈利，必须要考虑到俱乐部是否能够持续。这里面有一个顶层设计的问题，在顶层也要关注基层，俱乐部的持续性是我们非常关注的。”

　　姚明表示，在联赛的收入结构方面，CBA与国外很多成熟的职业体育联赛还有差距，发展的潜力和空间还很大。在总决赛进行期间，姚明对媒体透露了“CBA2.0”发展计划，该计划包括对各队队标进行重新设计和升级、建立公益平台、招募人才等。

　　“如果2.0计划可以符合我们的预期，做到一定地步的话，我相信它会让俱乐部产生很多的可盈利的点。我们也希望和俱乐部更加紧密地去合作，帮助俱乐部去发掘。”姚明说。

　　目前，CBA公司正在调研各个俱乐部的运营成本。姚明表示，只有准确掌握这些情况，才能做好后续的制定标准等工作。对于篮球产业的发展，姚明说：“我们在成长和风险中间要寻求一个合适的点，不能冒进当然也不能太保守。体育的消费是文化消费的一部分。文化消费是随着社会的整体经济提升而提升的，同时，我们也要看到一些外部风险的存在。”

　　潮流

　　姚明表示，CBA公司针对联赛文化的这些改革，目标还是要吸引更广泛的群体去关注联赛。“我们得跟上潮流，跟上现代年轻人的口味，追求一些未来的市场需求。同时我们也不希望流失（原有的资源）。问题在于在这里边怎样找到一个平衡点。”姚明说。

　　青少年一直是CBA联赛关注和依靠的一个群体，在青少年球员选拔上，姚明坚持俱乐部青训和学校篮球两条腿走路。他说：“少年强则中国强，或者说少年强则体育强。我们真正发现一个成功的职业运动员，都是在他20岁之后，那我们要去寻找我们的上游在什么地方？现在不外乎是两种渠道，一种是传统专业体系，或者职业俱乐部的，还有一种，大量（学生）都是在学校。”