据万达方面的表述，这些新增的项目中，万达的主要投资将集中于以下数个业态：大型的文旅项目、万达广场以及星级酒店等，此外还将涉足医疗、教育和体育等，领域更加多元。

从谷底归来？

如果不是遇到困境而后壮士断腕，万达或许将延续文旅、商业+地产的模式，在规模和营收上继续实现大跃进。

万达的销售额顶峰出现在2015年。根据克而瑞的数据，那一年万达集团完成了1512.6亿元的销售额，在排行榜上排名第四，在它前面的是万科、恒大和绿地。彼时它的效仿者新城控股年销售额还在300亿元上下，而今新城控股已经是“两千亿新贵”，万达的销售额则掉到500多亿元。

2017年、2018年，万达持续出让资产，而后公司也提出要“轻资产为主”，并转型为一家多元化企业。2018年，万达营收贡献最大的部分是文化集团，收入692.4亿元，地产集团收入540.2亿元，排名第二；商管集团收入为376.5亿元。

但这不代表住宅项目不再重要。

王健林在2018年万达的工作报告中指出：一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。做轻资产，需要团队指导业主建设，地产集团每年还要有几百亿销售额。

王健林给地产集团定下的2019年工作目标是：收入521.9亿元，回款457亿元，竣工入伙497亿元。

如今追溯万达地产集团成立之后的投资轨迹，其全速奔跑的姿态已经初现。虽然在还没有开工建设之前，其底色仍有待检验，但在近两千亿元投资额的加持下，未来前景仍然是万达商业版图中颇具看点的部分。

万达集团在接受“镁刻地产”记者的问询时，并没有回应万达未来在住宅销售方面的目标等问题，仅表示上述投资目前仍是框架，且万达未来还会有住宅项目。

一切似乎预示着，万达集团的掌舵者王健林已经渡过了他的至暗时刻。东北、足球、文旅、商业……这些他再熟悉不过的物事，正在逐渐回归他的工作和生活。

一改“甩卖”资产之姿，如今的王健林已再度密集会见各地政府官员，言欢好几百个“小目标”。