“那我们是否还有机会，再度突破增长瓶颈？我给大家列了方向，总体来讲，效率。你的生产效率、制造效率、用户效率。比如客户连接信息的效率，用三维家的软件，客户不用到店内，模拟成型。过去要销售给定单员，定单员再给工厂区别生产，这样的连接能不能更高效。还有我们供应链的效率，从今天客户一个定单的生成，选择要八色，供应商的采购部门能不能同时得到信息，他也做同期采购。如果这些效率大幅度提高，突破增长瓶颈是有机会的。”

名杉家居总经理张立伟

《整木定制的微观与宏观》

“在整木定制的宏观层面，现在我们专卖店五花八门，单一品牌难以满足市场需求，投资大，门槛高，开一个店没有个两百方是没有什么效果的。整装产品设计师成为定制行业最稀缺的资源。最后是整木家装行业通病。怎么解决？我们是这样做的，总部对设计师培训，在S2B平台上，总部赋能经销商更多订单资源，转变经销商成为服务商。在高端定制市场，设计服务的能力决定市场占有率，既要有好的产品，更要有一支过硬的设计服务团队。这是我们未来经销商在这个行业里面做的转变。”

孟腾智能装备董事长俞丁山

《家具智能制造触手可及，小投入大回报》

“中国未来十年到本世纪末，每十年中国人口减少1个亿，多本世纪末中国人口减少到6个亿左右，所以对各行各业影响最大的因素就是人口因素。家具行业处在劳动密集型行业其实面临着严峻的挑战，所以对智能制造来说可以降低运营成本，提高产品的质量和一致性，改善员工的工作环境和强度，扩大产能，增强生产的柔性，减少原料浪费，提高成品率，满足安全法规，改善生产安全条件，减少人员流动，缓解招聘压力，降低投资成本，提高生产效率，节约宝贵的生产场地。”

“我们发现各个行业智能制造的前提是数字化，所以我们发现汽车行业遇到的所谓的工业大数据、机器视觉、AI运算以及传感器、机器人技术运用到板式家具来说丝毫没有一点违和感，家具行业同样适用。我们发现对板式家具来说，智能制造对它的效率的提升、对成本的降低比汽车还要大。”