面对日益多元和高速发展的市场格局，有人闭门造车，闭上眼睛摸索未来的路；也有人以开放包容的格局打开眼界，汲取众多企业的长处，为己所用。

向优秀企业取经学习，成就更优秀的自己，是霍尔茨木门沉淀团队力量、适应时代发展的重要举措。

01 遇见丰田，学习更强大、标准的生产模式

围绕“提升效率优化生产”的主题，霍尔茨木门于2019年6月12-14日开开展《丰田利润模式》研习班。

发现问题、解决问题，实现标准化作业，这是丰田的过人之处。每一个岗位都有自己的操作标准，能够让操作人员、检验人员清楚自己岗位该干什么，怎么干，干成什么样是合格的，对自己的完成情况了然于胸。“5S”的管理模式基石，则从整理、整顿、清扫、清洁和修养五个细节，减少浪费，提升资源利用率，有效促进企业标准化和质量管理体系的良好运行。

02 邂逅华为，学习更有战略目光的企业管理法则

不仅是生产操作的细节，企业的管理模式上霍尔茨也积极借鉴学习先进企业的发展经验。

2019年7月19-20日，以“优先满足客户需求的流程化组织运作”为主题、全面解读华为干部管理之道的第二次研习班也如期召开。本次培训邀请到了曾担任华为高管、现就职华为培训中心的李俊才教授为主讲人，以理论学习、案例剖析、现场点评与经验交流相结合的方式，带来关于物、产、人之间关系的详细剖析，并解读了如何向管理要效益、企业如何构建简单高效的管理体系等课程，为参与培训的霍尔茨员工们带来了一场前所未有的“头脑风暴”。

作为一家拥有世界级管理体系的企业，华为的高增长效率有目共睹，而支撑其快速发展的逻辑，则是商道、天道和人道。商道即华为成立的初心，天道即企业与社会环境的关系，人道即企业和人之间的关系。其中，华为的存在以客户为中心，这一点与霍尔茨木门“为用户带来全新家居体验”的理念不谋而合。