一家深圳本地房企旧改人士也认同这一看法，“没办法直接与拆迁居民沟通，不能大范围了解拆迁居民的想法，没办法利用动员大会方式广而告之”。但因为该企业对城市更新项目目前还只是试水探索，所以影响不大，影响较大的主要是依靠旧改项目的企业。

罗宇同时指出，从《若干措施》的条款可以看出，新政策既重申了计划清理要求，以时限倒逼市场主体加快项目实施推进；同时也提出积极面对搬迁问题找解决方案的途径，更有要求严禁倒卖旧改项目。可见，加强项目熟化实施专业能力，改变短炒倒卖思路和模式，已经是旧改房企的必然选择。

上述TOP10房企人士告诉记者，《若干措施》的发布，会让他们在项目介入时做慎重的考量，对前期自有资金的投入做更严格的控制。因为城市更新难度最大而且无法回避的问题是项目的拆迁进度，如果对于项目没有深入了解的公司，不管招标方案如何设定，项目在哪个阶段启动招标，都是不敢贸然去应标的。“以后我们会更加注重项目合作方的拓展，毕竟很多外来房企在更新熟化这一块是缺乏经验和资源的，如果有优质且实力相当的合作方，我们更愿意做风险小的二级开发。”

事实上，外来房企和旧改经验丰富的本地房企合作已成为趋势。今年5月，阳光城就与“旧改王”佳兆业签署战略合作框架协议，双方共同成立项目公司，积极推进在粤港澳大湾区及周边区域房地产开发领域范围内的合作。此前，滨江集团也是与深圳安远控股合作在深圳龙华开发一工改项目。