这一个与钟点房类似，但又更多把主动权交给住客的住宿方式，会不会成为创造差异化的突破口？

这一个与钟点房类似，但又更多把主动权交给住客的住宿方式，会不会成为创造差异化的突破口？

在“新零售”概念风风火火的2018年，万物皆可“零”，时间也不例外。本就有钟点房概念的酒店，打上了分时住宿的主意，这一个与钟点房类似，但又更多把主动权交给住客的住宿方式。

有人说既然OTA与销售平台方已将酒店预订完全IT化，销售渠道铺设也已相当完备的情况之下，改变酒店房间的销售模式可能会成为新的变革增长点。具体而言，酒店房间分时住宿的模式将成为这次变革的主要突破口。而这到底能不能成为一门好生意？还需细细思考。

什么是分时住宿

什么是分时住宿

传统酒店销售模式，是以固定的全日制房屋使用权向顾客售卖。一般来说，都是14:00办理入住，次日12:00退房。很多消费情景下，顾客对于酒店消费的“硬需求”只是某一个时间段。传统的全日制酒店销售模式并不能满足顾客的这种需求。对于线下酒店而言，将24小时房屋使用权打包售卖，往往造成尾房堆积，空置率提升。

而酒店房间分时住宿更能满足消费者对酒店房间的某一时间段使用诉求。如果按照传统模式，消费者在酒店购买了全天的时段，其中可能有16个小时是无效的，这对用户无疑增添了非必要的花销。通过分时住宿，客人入住酒店后按小时入住，如果不足一天，剩余时间不再清零，可以下次结算使用。

而对于线下酒店来说，全日制售卖模式会造成更高比例的房屋空置率。通过分时住宿的模式，用户可以按照自己的意愿，购买实际需求的时间段。比如，前一天晚上9点到第二天早上9点，而剩余的时间酒店可以再出售，用于其他消费场景。消费者获得了更加实惠和精准的产品消费体验，线下酒店则能更灵活的控制房间的空置状况，提升房间租出率。

可以说，从全日制房间销售模式细化到分时销售模式，代表着从传统出行居住需求向碎片化时段私密空间需求的过渡。

正在悄然兴起

分时住宿

事实上，分时住宿的模式在国外并不算新奇。美国初创公司Recharge、Dayuse 和Hotelsbyday 都推出了短时酒店租赁业务。其中，Recharge 还在今年4月获得了航空公司JetBlue 的一笔投资。但分是住宿的模式在国内还不多见，但也已经在悄然兴起。