2014年，印度裔萨提亚·纳德拉临危受命，出任微软CEO。当年，纳德拉就反对收购诺基亚。一朝大权在握，纳德拉壮士断腕，先是裁员2.6万人，后又将功能机业务出售给富士康。

　　实际上，微软内部对移动操作系统早已放弃治疗，这次只是“官宣”罢了。

　　2。可惜！那些年错过的风口

　　微软在移动互联网上的失败，与其在互联网上的失败，可谓一脉相承。

　　自互联网兴起以来，微软接连错过了搜索、社交、移动硬件、电商四大风口。

　　搜索。早在1999年，微软的一名员工就提出了关键词搜索付费思路，比Google成型的商业模式整整早了3年。实际运作中，微软却陷入内斗，关闭了这项业务。直到2009年，微软才推出了搜索引擎 Bing，向Google宣战。彼时大局已定，Google占据了美国搜索引擎市场超64%的份额。今天，微软费尽周折，Bing的市场份额也只有10%。

　　社交。微软在社交领域的探索，屡战屡败，屡败屡战。2005年，面对Facebook和MySpace等社交网站的崛起，微软也适时推出了社交应用Wallop。可年仅3岁，卒。2009年，twitter、Instagram和Pinterest等重量级社交媒体纷纷入场，微软再次出手，于2012年上线了Socl。这次长命一些，默默无闻活了5年。关闭Socl后，微软又锲而不舍地上线了一款新的社交APP Who‘s In。可惜依然是泥牛入海，没有激起半点水花。连聊天工具MSN都能做死，就不要指望微软做好社交了。

　　移动硬件、电商，皆是如此。微软要么无所适从，要么昏招连连。最典型的是IE浏览器，这个浏览器的霸主，被后起之秀Chrome打得毫无还手之力，早已沦为互联网界的经典笑话。

　　犯错是要付出代价的。微软的在线部门以每年亏损20亿美元的速度不断烧钱，2013年一度亏损了110亿美元。其中，Bing从2009年到2011年，累计亏损了55亿美元。

　　互联网的风口犹如一道稍纵即逝的门缝，一旦错过，便再也无法进入。微软打盹之际，Google、亚马逊、Facebook等快速崛起，成为与之抗衡的新兴力量。

　　3。基因？错失互联网的真正原因

　　早期的微软，实际上处于“双重”垄断地位，既控制着人们使用计算机时无法绕过的接口——操作系统，又控制着人们使用互联网时无法绕过的接口——浏览器。加上无比雄厚的财力，微软比任何竞争对手都有优势称雄互联网。然而，它却一再错失时代机遇之门。