支付宝全球化已经完成从0到1，但从1到N如同西天取经。射手座的井贤栋是极端乐天派，发现机会并敢于下注；如果缺少天时、地利，就要不断创造“人和”，找对的取经人，建团队，拿到结果。

　　1月22日，井贤栋再次来到达沃斯——阿尔卑斯山深处的瑞士冰雪小镇。

　　零下十几度，西服外罩风衣，再加一条围巾。并非不怕冷，这位蚂蚁金服的董事长喜欢保持饥饿与寒冷。在公司，他每天坚持两个“7”，即吃饭七分饱、穿衣七分暖。也因此，他经常用乔布斯那句 “Stay hungry， Stay foolish”自省，井贤栋期望有一天支付宝能像苹果那样走向全球。

　　论坛间隙，井贤栋出门溜达，很多商铺柜台都有支付宝的蓝色二维码。走到一家小店，他来了兴趣，掏出手机扫码买下几双袜子。

　　马云也在达沃斯，他去一家餐厅请朋友吃饭，买单时意外发现可以刷支付宝，顿时脸上浮现笑意。

　　2019年，达沃斯八成商户都开通了支付宝。某种程度上，达沃斯正是支付宝的起点。

　　2001年，马云第一次参加达沃斯论坛，飞了16小时，体验并不算好，却被深深吸引。后来他回忆说，“达沃斯是一个说狂话、空话的地方，但总能给我方向感。”因此，他每年都去。

　　三年后，还是达沃斯，台上讨论着企业社会责任，马云在台下觉得空洞无趣，但听着听着就入神，兴奋之余，打电话到杭州，“立刻、现在、马上，启动支付宝项目。”还补上一句，“如果有人要坐牢，我去。”

　　彼时，国内电子支付牌照没有放开，搭建担保支付系统面临各种不可预测的政策和法律风险。企业社会责任的讨论启发了马云，“领导力就是责任，如果觉得这个事情非常重要，付出一切代价也要做。”

　　马云的这通冒险电话引出支付宝，也成就了如今估值超过1600亿美元的蚂蚁金服。15年，支付宝从支付工具变身科技服务平台，从中国走向海外，还复制出九个“当地支付宝”。2018年，井贤栋宣称，几年以后蚂蚁金服半数以上业务收入将来自海外。

　　蚂蚁看上去成了大象。

　　蜕变之窗

　　达沃斯是观察支付宝变化的一个窗口。

　　2016年1月，井贤栋第一次到达沃斯参会。熟悉Jack Ma（马云）的人发现，他身边多了一个戴眼镜的、语速颇快但稳重的中年男子。后来，大家知道他是Eric.Jing（井贤栋），蚂蚁金服的总裁。

　　那一年，井贤栋没有给达沃斯留下太多印象，当时的蚂蚁金服才正式成立一年多。在公司内部，这位由CFO新晋的总裁像他的花名“王安石”一样发起变革，很多人评价他思路极其清晰、执行力强，极端乐天派、但攻击性弱、为人宽厚。