深科技已成为全球竞相追逐的投资热点。2015~2018年，AI、区块链、生物科技等七大类深科技所获全球私人投资总额接近180亿美元，年均涨幅超过20%；深科技企业的融资活动数量也远超非深科技企业。

　　BCG认为，人工智能、区块链、生物科技、高新材料、无人机和机器人学、光子学和电子学、量子计算等，都属于深科技，深科技不仅高度创新，而且远远领先于当前的应用科技。

　　商业生态系统更是近年的“风口”和“浪尖”。领头企业纷纷布局，势在打造互利互赢、价值共生的生态圈。

　　而当“深科技”遇上“生态系统”，它们将会擦出什么样的火花？

　　尚处在发展初期的深科技生态系统，“气质独特”且自成一派。波士顿咨询公司（BCG）在报告《深科技生态破晓而来》中指出，商业生态系统是对核心企业组织与运营方式的拓展，它“海纳百川”，但仍有一些已经确立的层次和结构；而对于深科技生态系统来说，它覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节，初创企业在其中占据着“C位”。

　　围绕着新兴科技和产业运作，深科技生态系统以“多主体联盟”的形式呈现。

　　体系中囊括众多参与者：位于“C位”的初创企业负责引领新技术或新产品的研究、开发和商业化；投资者在提供资金的同时，还会提供企业发展和市场进入战略方面的专长知识和人脉关系；企业不仅提供资金和其他必需品，还会打通进入市场和触及潜在客户的渠道；高校和研究中心可以输送人才、提供专业知识方面的助力；如初创企业孵化器这样的推动者则能为初创企业提供本地或国际关系、辅导和配套设施，拉开与其他深科技系统间的差距。

　　例如，麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）共与80多家资助机构保持合作关系，以获得资金、人脉以及其它形式的支持。它独辟蹊径地采取了主题研究的模式，鼓励以独特创新技术为重点的“反学科”研究。在运营模式上，实验室采用开放式研究，资助机构不为具体的研究项目提供资金，而是为实验室提供整体支持；合作成员也有权分享实验室的知识，且无需为此支付授权费与版权费。

　　相较于商业生态系统，深科技生态系统的动态性和流动性也更高。

　　随着新兴技术和行业的成长，生态系统中各利益相关方的关系也随之深化成熟。从基础研究到商业化推广，各方的角色和预期在变化和演进；需求与重心的变化也使系统内合作的本质随之改变。例如，与位于初期阶段的初创企业相比，步入商业化阶段的初创企业对专业知识、实验室和测试设备的依赖度将降低，而对人才、知名度和市场通路的需求则提高了。