变化的原因，要从一项特殊的人才政策说起。 

　　2016年底，武汉建设国家中心城市的方案获批，急需一批干事创业的干部。为此，杨汉军带头谋划，提出“狮子型”干部的调研选拔方案：副处以上干部，不唯年龄、学历、年限，只要敢闯敢拼，想干事、能干事，就有被推选的机会。特别优秀的，副处直接提副局
。 

　　一时间，干部纷纷写信自荐，连过去不想干事的人都想当“狮子”。 

　　杨汉军组织17个调研组，走访了137家单位，谈话4000多人次。调研组出发前，他特别交待，每一位被推荐的候选人，都要用3件工作实例“画像”。 

　　有位正处级干部有冲劲有闯劲，但年龄偏大，调研组提出，这样的干部能不能用？杨汉军坚持提议，将他安排到重要实职岗位。 

　　有名干部，因工作失误受过处分，但他没有一蹶不振，而是更加努力工作。杨汉军建议，这名干部要大胆用。 

　　最终，309名“狮子型”干部进入储备库，截至目前，近150人已被安排到重要岗位。这些干部想改革、谋改革、善改革。 

　　杨汉军常说：“墨守成规、四平八稳，日子虽然过得轻松，但党的事业难以发展，就是不负责任。”在同事眼里，杨汉军也是个“狮子型”干部，是个不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野的“闯将”。 

　　2017年，武汉成立招才局，整合人才工作职能，杨汉军兼任局长。去哪找人才，用什么吸引人才？ 

　　杨汉军把突破口放在武汉校友这个群体上。 

　　“怎么是您？”凌晨一点，武大校友、小米科技董事长雷军乘坐的航班到了武汉，走下飞机，发现接机的是杨汉军。 

　　2017年4月7日晚，杨汉军与雷军等的合影

　　组织部长半夜接机的消息传开，百姓引为美谈，企业家知道了武汉的招才诚意。此后，雷军几次赴汉。小米第二总部落户武汉，仅用5天。