◆2020赛季，职业俱乐部需要有女足配置，之前申花、建业都建立了女足，富力女足的准备情况怎样？

　　我们的女足去年已经组建了，以梅州的省运会冠军队伍为主，我们希望从年轻人开始培养，以2001、2002的年龄段为主，可能会聘请两位外教，但是由于疫情，先有半年的过渡期，球队今年会参加女乙联赛，原本去年要参加的，因为去年参加了一些中学生的比赛，所以耽搁了一下。女乙球队方面我们已经做了一个通盘的调配，包括居住、场地、训练人员等，我们希望培养出一支有战斗力的女足队伍，输送给国家队，包括也会将商务的东西嵌入到女足的发展。我们希望能尝试一些新的途径。

　　◆《足球》：中国足协开会提出因应疫情的降薪建议，富力在这一方面是怎样考虑的？

　　黄盛华：我想这个事情还是要统一行动，足协会有进一步的文件，包括一些法律意义上的文件，到时各个俱乐部会做统一的调配，让大家在同一水平线上。中超的投资人和总经理们会开会商议。上周的会议大家很民主开放地去讨论一些事情，而不是通知或者知照我们，这是很大的变化。

　　◆怎样总结富力过去这9年的足球，总体方向怎么样？是否成功？接下来的思路是什么？

　　首先我讲一下富力足球俱乐部接下来的方向，富力是按照欧洲俱乐部传统的方向，我们在欧洲学习了很多中型俱乐部，我们觉得中型的俱乐部比较适合我们的发展，法国、比利时、荷兰、丹麦，包括西班牙的中型俱乐部是我们的发展方向，比如比利亚雷亚尔、瓦伦西亚，包括阿贾克斯、波尔多，甚至是索肖、欧塞尔，这些俱乐部具有完善的青训体系，有固定的商务来源，有比较好的战绩，并在联赛里面有自己的追求。

　　富力进入足球这么多年过来，首先是我们的青训体系完全成型了，在国内可能只有富力是做两个青训体系的思路，一个是足球学校，另一个是校园足球，我们在两个青训体系里面都有人才出来，未来我们有可能看到校园足球“富力杯”的MVP在中超有机会出场。另外我们的商务也是相对比较灵活一些，我们赞助商的个数从开始的一两个，现在到了二十六七个，我们希望将来可以发展到三位数的赞助商体系，尊重投资人、尊重赞助商、尊重球迷。

　　未来希望在竞技和财务的平衡方面找到很好的点，我一直是比较市场派思路，希望俱乐部能够相对的自给自足，这也是投资人希望职业联盟能够尽快成立的原因，能够有更多的分红给俱乐部，让俱乐部能去做一些工作。如果职业联盟能够分红给每家俱乐部两亿左右的话，那么青岛和石家庄这样的俱乐部就是赚钱的俱乐部。如果我们以后降低一些成本的话，我们亏得也不多，在广告费之余也能够给到集团一个相对的收支平衡。这就是我们未来几年的目标。