其实之前的几年也是向这个方向去的，所以我们要尊重市场，每个球员的买卖，要尊重当时的市场规律。过去我们这九年就是欧洲中型俱乐部的发展之路，我们要生存、要发展，要成为中坚力量。我在上海会议上也讲到，过去七八年来，富力的平均排名就是一个中位数，在第8名左右，我们要引领中间力量的俱乐部未来在中国足坛，在足球市场上生存和发展，我们希望找到一条合适的路径，相对低成本，有自己的青训系统，以青训为主，兼顾竞技，然后在市场上平衡。

　　富力每年是有五到八亿的预算，净投入在三四亿，对于年销售额过千亿的集团，实际上是千分之三四营销费用，未来我们可能会继续降低，包括一些产业性的东西，包括足球小镇切入，包括其他产业和电子竞技的切入，希望能够多条腿走路，让俱乐部的净资产能够到一个比较好的水平线上。