hr软件，500强企业HR都在用的10个hr软件工具

hr软件，500强企业HR都在用的10个hr软件工具

01.自身能力评估模型

该模型分为三个维度—必须、能够、想要，每隔一段时间就问自己这三个问题，然后以1到10分对自己进行评估。如果模型呈现“不等边三角形”，则意味着正在根据实际情况不断调整目标和方法。如果模型呈现“等边三角形”，即想要、必须、能够分值相等，说明目标和能力是匹配的，另一方面说明没有任何进步空间。

02. SWOT分析法

在对我们的能力进行了客观清晰的分析后，在制定目标的审核就会用到SWOT分析法。通过SWOT分析法，我们可以确定公司的竞争优势和劣势，机会和威胁，从而将战略与公司的内部资源和外部环境相结合。当然也可以分析公司内部培训情况。

03. 乔哈里窗格

定义目标后，需要回顾结果，即还原事实。我们可以使用乔哈里窗格来评估结果，包括四个象限：公开的自我，盲目的自我，隐藏的自我和未知的自我。

04.八何分析法

也称为6W2H模型。是帮助清理思想的好工具，有很多工具可以帮助人们理清思路，但在理清的同事还能让自己知道自己的斤两，并提供全面的指导，只有八何分析法。

05.STAR原则

STAR原则是四个英文单词的组合，即情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)，为了方便记忆，也可以将其称为明星法则。通过此规则，HR可以完成对人，物和目标的基本理解。同时，越来越多的求职者在简历和面试沟通中也使用这种方法。

06.时间四象限法

另一个经典模型，可以看到此工具的普遍性和重要性。在当明确了目标时，分配时间以及如何权衡这些目标的是非常重要的。

07. HCD模型

HCD模型的重点是展示如何将一个想法变成具体的行动，模型的顶部是愿景，底部是行动。一般来说，在企业内部，从愿景到行动，都需要经历公司、部门、个人三个层次。

08.六盒模型

六盒模型是组织诊断的一种简单实用的工具，可以帮助企业检查当前状况，展望未来，搭建现实和未来的桥梁。通常六盒模型是组织的星盘。

它具有六个维度，即：

1.任务/目标；

2.结构/组织；

3.关系/流程；

4.奖励/激励；

5.支持/工具；

6.管理/领导力。

09. 二八原则

当我们分析原因，设定目标并采取下一步措施时，我们必须承认我们的资源在各个方面都是有限的，因此就会需要28条原则。根据公司的具体资源，将公司资源用于重要，紧迫的事务中。