文|周有辉

编辑|封成

新零售的故事讲了四年，它的最初定义颇具野心，“指与传统零售行业相区别，线上和线下结合的零售新业态，物流的本质不是更快，而是消灭库存，把库存降到0，阿里巴巴将利用大数据打通新零售”

概念进入实际应用是一个漫长的过程，每进入一个新的行业，实际应用的范式都全然不同。

近几年，阿里用新零售的思路啃下了一块硬骨头，农业。

三农问题是我国的战略重点，兴农致富更是振兴乡村的根本。农民一直以来都面临着供应链冗长、产销无法控制、农田产值偏低的问题，在供应链低端的他们虽然是生产的起点，却难以有自己的话语权。

阿里巴巴为此开始打造数字农业基地，改变了农民种植靠经验、靠感觉，感觉什么好卖种什么的状况。通过接入盒马遍布全国的供应链网络和销售渠道，一个村庄可以从分散、孤立的生产单元连接到新零售的销售单元，从传统农业向订单农业和数字农业转变，这样的模式被称为“盒马村”。

（图片来源于网络）

换句话说，“盒马村”为阿里的科技能力找到了可以落地的新场景，阿里用数字农业改变了传统农业，把生产、供应、销售各个方面连接起来，让农民坐上了新零售的牌桌。

疫情期间，全国各地的盒马村无一滞销。

为何这样的模式有如此的生命力？这对中国的数字农业意味着什么？

在源头上做功夫

在中国，拥有优质农产品的村庄不在少数，但囿于交通困难和营销不足，销量一直难有起色。

阿里数字农业首先面对的困难就是，如何在复杂多变的地形上精细化利用农田，提高产值。因为这些经济作物一旦滞销，就是农民一整年的亏损。

在深圳市坪山区曾屋村，三百亩的怡之意杨梅基地日前升格成为广东首个盒马村。村民刘子金在每年初夏，总会担心气候变化，雨水过多、阳光不足影响果园收成，而在今年刘子金的顾虑消除了，盒马鲜生以订单形式承包了杨梅产量20万斤，这一数字出于盒马对产地和市场的双向分析。