Costco方面表示，其门店内所有商品均以原装货盘运送，并陈列于简单的卖场环境中，这样能更高效的存放及转移商品至销售区域。此外，卖场为自助模式，会员所购买的商品均以空纸箱包装。

作为低价的另一项重点就是自有品牌商品，由于自己控制整体供应链，因此自有品牌商品的价格会比市场上同类商品低很多。张嗣汉表示，目前Costco有自有品牌 Kirkland Signature系列商品，自有品牌商品的占比约在10%。

根据第一财经记者对其他超商的采访了解，在中国市场，大部分零售商自有品牌商品的占比都在10%以下，有些仅5%不到。因为不少中国消费者还是习惯购买被大众认可的品牌货品，而非自有品牌商品。

Costco和山姆会员店一样，采用会员制，因此会员费用也是其一笔固定收益，目前Costco在全球会员逾 9700万人。

“为了开设这家上海门店，我们准备了有十几年，希望这家门店可以吸引超过10万会员。我们当然也看到了电商对于实体零售业者的冲击，但我们实体店的体验式购物是电商难以取代的。我们认为实体零售还是有前景的。”张嗣汉说。

第一财经记者采访了解到，仓储式大型卖场在美国比较流行，因为符合当地消费者驱车前往，批量采购大包装商品的习惯，且Costco的低价的确很有优势。中国消费者的习惯还是有所不同，但这几年，年轻消费者也开始慢慢接受大包装采购的方式，因此沃尔玛麾下山姆会员店的业绩有明显增长。

有业内人士指出，仓储式大型卖场的低价模式是可行的，但需要其具有一定的规模化效应和合理的选址布局，光靠少量的门店是很难做到摊薄成本以及便捷到达的。作为一个“后来者”，Costco未来在中国大陆市场的发展之路还很长，其扩张过程中也难免会存在诸多竞争和挑战。

（文内图片均由第一财经摄影记者 任玉明 拍摄）

责编：彭海斌

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