经济观察网 记者 谢敏敏 在昆明乃至整个云南，俊发集团（下称“俊发”）是当之无愧的最大民营房企，其连续9年占据昆明房地产市场销售榜首。

公开资料显示，俊发成立于1998年，集房地产开发、房建工程、市政道路、物业服务、商业及酒店运营、汽车销售及其他多元板块为一体，房地产开发为公司主营业务。2017年俊发实现471亿元营业额，其中地产板块完成381亿元销售额，同比增长达100.7%，在全国房企销售排行榜中的排名跃升36位至第50名。

如果说俊发此前给外界的印象依然是一家典型的区域型房企，那么知名职业经理人、原阳光城集团总裁张海民的加入，则将俊发带入了更广泛的公众视野。

2018年1月，张海民加入俊发，现任俊发集团董事、集团总裁，负责集团全面经营管理工作。

5月8日，在接受包括经济观察网在内的媒体采访时，张海民表示，加入俊发数月来除了学习俊发的模式，他最重要的一项工作，就是在为俊发下一步的全国拓展战略做准备。

在宣布即将全国拓展之际，俊发方面随即表示，今后公司的管理总部会搬迁到上海。“随着大变革的到来，希望俊发在未来趟出一条可以全国复制的道路。”张海民说。

城市更新模式

张海民所谓的复制，即是把俊发擅长的城市更新业务模式带到全国更多的城市。

城市更新业务，已经成为俊发的主导战略。这家房企自诞生之初就介入了城市更新领域，20年来操盘了数个大型的旧城改造项目，这也是一种明显区别于其它房企的战略打法。

俊发在1998年开发的第一个项目——翠湖俊园，就是典型的旧改项目，如今该项目是昆明市单价最贵的楼盘。

俊发战略研究部总经理李炜表示，翠湖俊园是俊发的第一代城市更新产品，拆除了昆明青云街小巷，对较少的原住民采用回迁安置，主要是货币化安置方式。

此后，随着时间推移，俊发迎来了以张官营旧城改造项目为代表的城市更新第二代产品和以生态半岛、俊发城为代表的第三代产品。一个明显的变化是，为了解决旧城拆迁过程中的原住民抗拒拆迁的难题，俊发在昆明市首创了一种全新的安置方法：原地回迁安置，先安置、后搬迁、再拆迁。“原地回迁安置是解决了中国拆封过程中最难的问题，拿着这套方案去和村民谈的时候，我们调查过，首次同意签约率高达94%，远高于同行。”李炜说。

所谓的“原地回迁安置”，即俊发在拆迁前已经为村民建好了安置房，这些安置房原则上建在原址附近。以滇池边的俊发生态半岛为例，该项目位于昆明西亮塘片区，俊发拿下的地块共计8000多亩，在地块旁边建造了俊发湾流海小区安置动迁户，此后俊发在拆迁地建造了3000余亩的湿地公园。