东莞家居企业乃至整个家居制造供应生态链，如何把握这一趋势的先发之机？当交易环节不断跨区域化、网络化，如何在“来样加工”、“前店后厂”的“厂”模式之外，更为主动地把握制造企业在行业中的引导性？如何利用当代发展迅猛的数字化、互联网化的工具推进这一产业更新、产业转型的进程？如何通过这样的转型，在根本上让供应商、消费者、政府等各方获得真实的利益和便捷？这些都是我一直在思考的，也是我引导团队积极面对的重要课题。

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好在平台如何协助行业转型？

一、流程工具让管理更加高效

我们在和供应商合作时发现，整体行业的工作方式较为落后，在生产交付流程的管理方面存在重大的痛点，直接导致的问题常常体现在：交付不按时、品控和售后成本高昂但效果一般、研发产品和市场之间存在不对位的情况。所以有时得知一些非常资深的企业，因为管理的不严格，或者因为对于市场趋势的敏感度不够，只是因为一些决策失误或者过时，从而造成企业倒闭的消息时都感觉非常痛心。

如何避免这样的风险发生？“好在”推出了针对产业前后游的协同MES系统，以更加可视、可控的方式，跟进交易进度全部流程：从提交需求、下单、图纸确认、材质确认、白坯确认、品控、运输、交付、支付的全流程跟踪、即时协商——这对于制造企业而言会有一个显著的管理提升，让工作变得更为高效，让每一步都非常精准、清晰的显示在管理界面上。在这个过程中通过交易的信任度、协同默契的建立，让获客的黏度不断增加，从而产生持续性、稳定增长的利润率。

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设计师肖天宇

二、大数据可以精准对位市场需求

无论是设计还是供应商，都会常常提到“以用户实际需求为核心”这句话，都非常明确认识到消费者是产品市场的核心和最终落点。这是行业的共识，只有以用户需求为核心，才能让推出的产品以及制定的生产计划，更符合用户的习惯、经验和期待，更符合市场的潮流、趋势和需求量。