03 消化吸收，成就更加优秀的霍尔茨木门

培训会后，霍尔茨还组织进行了主题为“以客户为中心快速提升思维转变”的内部分享总结会，霍尔茨领导班子及中层领导与参与培训的霍尔茨优秀员工集聚一堂，就培训的内容拓展延伸，发表自己的看法和见解。

霍尔茨副总经理杨旭表示最深刻的是那句“绝对不在非战略机会点上消耗华为的战略力量”，企业要发展，要谋利，要生存，就必须要目光长远，找好自己的定位，继续以客户为中心，以优质的产品和服务，精准发力，快速提升，抢占市场。

霍尔茨生产运营总监张海林指出，在消费升级、竞争愈加激烈的市场现状下，对时间、人力等成本的资源利用要求越来越高，通过丰田管理方法的培训学习，可结合霍尔茨实际情况，有选择地对工厂现有生产工序进行工序分析，制定并实施工序质量控制计划，打造标准作业工序，提升企业生产管理水平。

学无止境。不仅适用于个体，更是一个企业不断发展壮大的先行条件，企业持续高速为自身发展注入全新的力量和生命活力，已成必要之势。这也是霍尔茨木门积极组织中高管理层向优秀企业学习的重要原因，旨在通过一系列系统科学的培训，优化内部团队，提升品牌生产、管理等方面的综合实力和市场竞争力，缔造一个更加优秀的霍尔茨团队。