各上市房企的2018年度成绩单已经差不多发布完毕，我们看到，冲破“五千亿”实现了、20家房企的“千亿”实现了、近40家房企超过20%的增长率实现了，但唯独前几年被房企热议的多元化不仅在近年声势见弱，也未现漂亮的成功案例。  

从数据角度看，克而瑞表示，TOP30房企中的70%都曾发布多元化战略，TOP100房企中更有97%布局了多元化业务。  

但自2010年前后房企始提多元化转型战略，多家企业在经历近10年的发展后，如今依然以地产开发为主要营收和利润源头，主业地位不可动摇，而房企多年的多元化探索收获甚微。  

实际上，《每日经济新闻》记者采访近十家房企发现，目前似乎除了恒大和碧桂园等少数几家龙头企业，仍在农业、机器人、文化等行业兴致勃勃地描摹多元化前景外，绝大多数房企对此已趋于谨慎。  

但想要房企彻底放弃多元化，似乎也不易。  

克而瑞指出，在房地产开发的基础之上，不断拓展创新业务，是所有房企在地产下半场要活下去乃至活得更好更久都需要做的事情。市场已逐渐从买方市场向卖方市场转变，对于房企来说，多元化布局不再是做和不做的选择，而是怎么做的问题。  

多元化数年，如今却进退两难，房企该何去何从？  

效果欠佳探索多年仍依赖地产开发  

2018年可以算个“丰收年”，盘点刚结束的年报季成绩，可以发现增长超过20%的企业平均业绩是1253亿元，39家的销售平均增长率为48%。而且大部分企业利润明显上涨，A股房企平均利润上涨了23%；在已经公布年报的房企里，利润下滑的只有22家，70%的企业利润出现了明显的上涨。虽然净利润率相比2017年有所下滑，但也在11.9%的均值。  

值得留意的是，不断提升的销售规模和利润，却与多元化业务关系浅薄。目前，房企的开发业务占比依旧高于80%。  

以恒大为例，其2018年销售物业收入4527.64亿元，而租金、物管、其他业务合计收入只有100多亿元。而即使绿地控股的大基建、大消费、大金融销售占比已达到45%，但在2018年度3443.5亿元营收中，1614.6亿元依然来源房地产、1481.3亿元来源建筑及其相关产业，其他产业仅贡献347.6亿元营收；相较于房地产结转毛利率同比增至27.01%，建筑、商品销售、能源、汽车等产业的毛利率则仅为3.72%、2.35%、2.54%。  

与此同时，不少房企的多元化被质疑为“地产的新外衣”。  

例如推出了“华润理想国”的华润集团，2018年明确向“城市投资开发运营商”转型的战略，除原本的住宅、商业、写字楼、综合体开发业务外，新布局了养老、农业、长租公寓、影视、产业地产等板块。