只有偏执狂才能生存——安德鲁·史蒂芬·格罗夫(INTEL前总裁)。

只有偏执狂才能生存——安德鲁·史蒂芬·格罗夫（INTEL前总裁）

很多人以为，“只有偏执狂才能生存”这句话，是成功学的口号或者是创业者的信条。不，它其实是自然法则。在一个生态环境里，一个物种得占据一个“生态位“才能生存。时间、空间、温度、食物等等。

一个范围内，只有一棵大树可以活下来，但是这个范围里，还能有藤曼、灌木、草和苔藓。生物为了占据生态位，进化出近乎极致的生理机能。

蝙蝠可以抛弃视力发展出超能力一般的超声波感官；鹰则拥有无与伦比的的视觉系统；屎壳郎的力气可以推动超过自身体重1000倍的粪球；裸鼹(yǎn)鼠选择成为真社会性哺乳动物挤来挤去。人类直立行走加上1400毫升的脑容量，不得不让婴儿还不会走路就提前出生，即便如此都还要经受危险的自然分娩。

生物如此，商业也是如此。如果一个市场已经被占据，那么要么你提供更好的服务，要么你提供不一样的服务，你才有机会赢得市场，除此以外别无他法。因为，你要赢得的，是一个生态位。

可口可乐和百事可乐争来争去，最后还是要巩固各自的基本盘，传统客户和年轻客户，而其它碳酸饮料只好去竞争功能饮料健康饮料等等市场。立顿川宁垄断了袋泡茶市场之后，即使大益或者极边能够提供更高品质的袋泡茶，但是在流通渠道、品饮习惯、消费者认知等维度的竞争下，最终难以撼动立顿的市场。当年网约车市场竞争如火如荼，最终活下来的，国内是滴滴，国外是Uber。

经济学中对此称为：垄断。区别只在于，垄断地位的获得，是依靠合法竞争，还是依靠非法手段甚至是行政命令。

一部手机游云南，是一个互联网产品。尽管它不是完全地商业化运作，但是，它依然面对激烈的竞争。这个竞争，是对用户使用习惯的竞争，是对使用场景的竞争，是对用户时间的竞争，是对旅游要素的竞争。而这些竞争之下，除了行政命令这种不正当的垄断获取手段以外，我看不到一部手机游云南具有任何优势。

一部手机游云南作为云南省政府重点打造的旅游服务项目，它的着力点应该在于服务。一部手机游云南项目的初衷，就是期望通过互联网信息高速流动的特点，来有效遏制云南低价游、强制购物等旅游乱象的发生，打造健康的旅游生态，为云南旅游打一个翻身仗。

政府是旅游服务的提供者和管理者，是规则的制定者，绝不是某个企业或者某个产品的经营者。一部手机游云南去销售具体的产品，是典型的错位，是拿政府公信力开玩笑。