考虑到今年四季度疫情反弹，各地纷纷出台暂停跨省游政策，众信旅游难以凭借主营业务回血，卖子求生或为“保壳”的被迫之举。

那么，众信旅游年末突然高价卖掉三家子公司是否存在“粉饰”业绩的意图？

从去年来看，在强烈“求生欲”的支配下，立于退市悬崖边的旅游企业公司均会使出浑身解数，例如大连圣亚2020年底销售了企鹅44只,列报营业收入1876万元，成功“保壳”后，引发上交所“灵魂追问”，最终难逃“披星戴帽”命运。

事实上，年末突击创利并不一定能成功“保壳”。

去年发布的退市新规明确营业收入扣除项为“与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入”，并要求公司在经审计的扣除非经常性损益前后的净利润孰低者为负值时，应当在年度报告中披露营业收入扣除情况及扣除后的营业收入金额，年审会计师则应当对营业收入扣除是否准确出具专项核查意见。

虽然众信旅游在公告中称，本次转让股权原因系公司为了更好的聚焦主营业务板块，集中资源发展核心业务，增加营运资金，但过去一年众信旅游实控人冯滨、大股东郭洪斌多次减持，而三家亏损的子公司是否价值1.8亿元也有待商榷。

7年前，众信旅游成功登陆主板，成为国内唯二两家上市的民营旅行社，演绎了旅行社行业的神话,2015年巅峰时期市值曾达340亿元。

然而，众信旅游高开低走的背后，是疫情下急剧膨胀的债务包袱，疫情下成立MCN公司进军网红直播产业却并未收到预期效果，与凯撒旅游换股合并的失败为其未来蒙上一层阴影。

“我觉得众信还可以再抢救一下，”李哲瀚感叹时代变化快，“记忆中众信还是那个旅行社行业的巨无霸，现在竟然连保壳都困难。”

在退市制度日益严峻的情况下，卖子公司虽能解一时之急，但公司主营并未发生多大改变，又能苟活多久？

本文受访者皆为化名