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支付宝全球化已经完成从0到1 应该如何从1到N(3)
2019-02-06 09:19 界面

  据一位经常报道国际组织会议的记者描述,井贤栋在国际金融大咖之间不乏好人缘。2018年10月在印尼巴厘岛的世行年会上,世行行长金镛一进会场就大喊着“Eric!”,那种亲密像是多年未见的好友,走到面前,两人还来了一个熊抱。

  支付宝一路高歌猛进,井贤栋受到内外认可。2018年4月,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,宣布交棒给井贤栋。她在内部信中表示,过去几年中,井贤栋一直是她的最佳拍档,给予她“无与伦比的帮助”,同时“他展现出了杰出而严谨的专业精神,品格公正无私,一直以激情和乐观感染鼓舞着大家。”

  这个评价与马云高度一致。马云曾说,“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在。”

  2018年6月,蚂蚁金服完成总额140亿美元的新一轮融资,估值暴涨至1600亿美元,继续刷新全球最大独角兽公司记录。

  培养“取经人”

  马云说,有蚂蚁的地方,就应该有蚂蚁金服。这是井贤栋接任蚂蚁金服董事长时,被赋予的重任。

  全球化的路上,支付宝已经完成了从0到1的过程,但如何从1到N?他在内部坦言,全球化之路如同西天取经,要经过九九八十一难,才能取得真经。

  眼下,国际保护主义抬头,中国企业出海面临更加复杂的环境与形势。2018年初,蚂蚁金服收购美国汇款公司MoneyGram折戟;支付的天然金融属性,也意味着在国外市场必然面对更大的挑战和更严苛的环境。

  在同事眼中,射手座的井贤栋是乐观主义者。一方面,他比别人更早洞察机会,敢于下注;另一方面,如果天时、地利不具备,就要努力创造“人和”,找对的人,建团队,拿到结果。

  井贤栋总结,过去50年的事实证明,基于金融机构的IT架构变化,技术可以推动金融业变革。目前,发达国家金融业利润率太高,变革动力不足,新兴市场基础设施正在完善,反而机会遍地。

  据世界银行统计,全球有20亿人没有银行账户,拥有银行账户的人中,有三四十亿人未享受到良好的金融服务。井贤栋认为这正是机遇所在,可以利用数字技术搭建一个平台,从发展中国家开始。

  目前,支付宝的全球收和全球付服务覆盖200多个国家和地区,通过“技术赋能+合作伙伴”模式,在“一带一路”沿线国家和地区落地了9个“当地支付宝”,包括印度、巴基斯坦、孟加拉国、泰国、菲律宾、马来西亚、印尼、韩国、中国香港。

  其中,“印度版支付宝”首先落地,井贤栋是国内商界较早一批频繁飞向新德里的人。

标签: 支付宝 蚂蚁金服 全球化 达沃斯
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