李国庆又一次站在了舆论的漩涡里。这位当当网原CEO和创始人，再次与妻子俞渝——当当网的另一位创始人，就公司管理、股权分配及个人作风问题“交锋”。无论结局走向如何，无法改变的是这场“骂战”给当当网带来的声誉损失。事实上，早在去年声援刘强东明州事件时，当当网官方微博就曾澄清李国庆言论不代表公司。

　　很多新经济公司的管理者往往也是创始人。但一旦公司发展不顺利，或者因某事件卷入舆论，短期内导致声誉下降或市值暴跌，它的投资人喜欢换掉CEO——准确来说是这家公司的管理者。因为他们被判定无法为投资人带来利益了。

　　最近，WeWork联合创始人兼CEO亚当·诺依曼（Adam Neumann）已经被“决定”彻底离开公司，并放弃他的投票权。

　　公司长期的巨额亏损和诺伊曼不稳定的管理风格，以及他那沉迷于派对的生活方式，在这个特殊的时刻无限放大。投资人将WeworkIPO 失败归咎于他。《纽约时报》称，一些投资人认为要替换诺伊曼，需要有经验的运营商加入，否则不投资Wework。

　　同样的情况也发生在2017的Uber。彼时Uber正卷入一系列看似没有尽头的法律和道德丑闻，它的创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）是这一切的源头之一。最终他被踢下台。

　　“更换管理者对公司来说比较常见，某种程度上说明他已经不适合公司当下的发展速度。”一位不愿具名的投资人告诉投中网。

　　投中网统计了2018年以来的20家全球最大“独角兽”公司，包括滴滴出行、Airbnb在内的12家公司，目前是创始人兼CEO。而有6家公司，其管理者的角色已不再是创始人。这6家公司都有相似之处：他们的创始人曾是管理者，但在IPO之前，或遭遇IPO失败后，就被更换了。

　　新经济公司之所以能够成功获得无数资本青睐，往往和创始人的故事、以及其创造的使命绑定在一起。由于股权结构的设计，对由创始人担任CEO的公司来说，董事会要开除他们并不容易。实际上，关于他们的权力制衡，或许从外部资本介入开始时已发生变化。

　　管理者要找方向、找人、找钱，最重要的是要匹配公司发展速度“对创始团队来说，上市前夕大部分时候是个分水岭。”投中网接触的数位投资人都表达了相似的观点。

　　一名不愿具名的投资人告诉投中网，不管是创始人还是创始团队，如果无法跟上公司发展速度，并不是好事。

　　比特大陆2018年在香港IPO失败后，更换了CEO，又进行业务调整和裁员。

　　一位曾从事投后管理业务的CMO表示，创始人和CEO都是公司核心角色，常规来说，CEO的功能主要为三个方面：公司发展方向、找人和找钱。