国内露营市场有两个鲜明特点，一是井喷式发展，特别是最近半年尤为火爆；二是升级换代非常快。这的确跟疫情有关，但需要强调的是，疫情不是国内露营旅游火爆的触发器，只是助燃剂——也就是说，即使没有疫情，国内露营市场也处在了触发点上。近两三年，国内的帐篷酒店、房车营地都已经有了很好的基础，只是在大众露营方面加速推进了一下，使消费需求在疫情期间井喷。

　　新京报：露营市场火爆，带动了哪些产业，是否具有长远优势？

　　魏翔：近期，露营市场火爆的确带动了不少产业的发展，但我认为有两类产业具有长远优势。第一，露营作为一个触发点，将推动国内中小旅游企业的优胜劣汰，淘汰大量做标准化传统业务的旅游企业，促进一些做俱乐部或者专业运营的中小旅游企业加速转型。

　　第二，露营将带动休闲装备产业的长远发展。国内休闲装备业一直受需求的抑制，没有爆发出来。其实，休闲旅游本来也在发展，但露营的前期业态，比如说房车营地，确实可以拉动高端制造业，不过受众太小，需求不够。而大众露营克服了之前的缺点，又迎合了国内的大众消费以及大规模市场效应，从而触发户外休闲装备的发展。同时，中国在制造业方面，特别是在终端的制造业方面，有着强大产能。所以说，供给和需求结合起来，具有长远优势。

　　不要一味做大，分区域、分地点式露营运营更合理

　　新京报：露营突然火了，但也引发了一些问题，包括林业安全、公共绿地保育、环境保护等。你认为目前露营市场存在哪些短板和乱象？

　　魏翔：露营火了之后，也引发了一些问题，比如安全、环保以及其他公共管理问题。目前当务之急是露营经济的相关经济体，无论是公园、营地还是帐篷酒店，都不要只想着挣钱，还要做好环保，定好分配机制，尤其是要做好前置规划和前置监管。

　　露营企业一定要吸取共享单车的经验教训，二者有相似之处，因为露营营地也涉及占用公共资源的问题。如果政府及相关机构前期不给公共用地定价、定标准，企业就会过度进入，把公共用地当成免费资源过度使用，事后再对其进行成本追加和监管，则会给企业带来意想不到的成本递增，最后反而把发展起来的企业压垮。因此，露营运营商要想长远发展，一定要做好前置成本规划。

　　针对国际露营经验，我们既要借鉴，也要扬弃。欧美的露营模式是大规模房车露营地，但是根据中国自然资源的特点，我们对环境的规制会非常严格，因此，国内要做大规模的帐篷酒店、帐篷、房车营地非常难。