在国内市场，露营不适于规模化，因为它对环境的依赖性很强，是一个环境脆弱型产业，中国的规模化露营，是基于大需求的分散式运营。大家都喜欢露营，总体需求规模可以很大，但在运营方面应该是小规模的或者说是分区域、分地点的。我们既要借鉴国际露营市场的经验，也要知道大规模的露营开发和运营是不可取的。

　　新京报：未来露营应该如何纵深发展，而不是仅仅停留在拍照、打卡阶段？

　　魏翔：国内露营的未来发展，首先要尊重规律，回归常识，露营是基于大众旅游基础的一种休闲业态，未来有两大发展方向。一是向专业化、小众化的纵深方向发展，比如探险俱乐部、极限运动俱乐部，它们提供的露营产品是高价格、高技术型的，拥有一个固化、回头率非常高的小众群体。

　　第二，露营不应该看成“露营+”，而是“+露营”。露营本身是一种延伸住宿，从这个角度来看，露营跟民宿一样，民宿发展到现在的困境，恰恰就是变成了“民宿+”，而实质上应该是“+民宿”——我们在旅游、研学、度假过程中，要换一种住宿方式，比如住两天酒店，住两天民宿，再露营一晚。本质上，露营和民宿都是配套设施，是对大众旅游和国民休闲的一种配套、更替和尝鲜，因此，露营未来发展趋势是在跟上大众休闲需求爆发的同时，自己也能发展好。

　　目前，国际一些露营发展比较成熟的经济体可以给出现成的参考性建议，帮助我们把露营与自驾以及户外活动结合起来。比如一些国家公园里设置法定营地，标示什么地方可以露营，什么地方不能露营；加强露营地管理，定期有工作人员巡视，保证营地的安全性；完善公共服务，比如夜间照明、水电基本供应等。