千城数智创始人郭登礼博士在采访中也战略性的总结道，向东平关于“福特中国2.0“战略中“更福特 更中国”这一战略愿景的实施，发挥的非常完美、精致，围绕着用户，坚持了创新，坚持了高效迭代。

在郭登礼博士看来，向东平关于江铃福特科技最点睛的一笔，是为其敲定了“挑战者”这一自我定位。按照他的说法，这是站在新的时代背景之下，根据市场发展、竞争以及用户需求三大角度而定的方略，要的就是“不断去突破挑战原来的传统，突破原来自己的极限、界限，不断去做出新的，对于用户来讲有价值的东西。”

郭登礼博士结合自己对中国汽车业近几十年发展的深刻认识，向向东平总裁建议道：既然有挑战，就必然伴随着创新。在向东平看来，江铃福特科技不仅要战略创新，也要战术创新。

战略上，首先是江铃福特科技的一切工作都是以用户为中心，以用户为基础，以用户为原点进行思考，甚至包括组织机构的设立，战略的设定以及运营体系的实施。

其次，在郭登礼博士总结提示下，向东平还提出了“新四化”概念。这一概念不同于我们所熟悉的汽车新四化，而是差异化、专业化、年轻化和个性化。

这其中，郭登礼博士重点指出了差异化战略，差异化是指江铃福特科技将建立一套与众不同的品牌沟通方式和用户链接模式；专业化是说要聚焦SUV和皮卡细分市场，成为细分市场专业化的领导者，在消费者心中塑造一个专业化的形象；个性化则是指品牌要个性、体验要个性、服务要个性，打造鲜明的品牌文化；年轻化则是聚焦年轻消费者，从组织运作到产品开发再到品牌建设，均要以年轻为目标去创新，去突破。

郭登礼博士又指出战术层面的创新则是围绕着产品来构成。

首先要清楚，什么样的产品才能被称之为好产品？在我们看来，就是聚焦用户痛点，解决用户需求，引发用户共鸣，最终凭借产品力吸引用户购买。

在接受《郭博士的会客室》采访的最后，在郭登礼博士总结建议下，他也再次强调了专注用户对于江铃福特科技的重要性和必要性：“我们永远把用户放在我们最最核心，最最原点，不忘初心，我们要立志成为一个用户型的企业，这是我们的初心。”从这点来看，江铃福特科技矢志成为最懂中国用户的合资品牌这一愿景一定可以实现。