（原标题：长江商学院教授李洋：我们正进入分水岭时刻）

经济观察报 记者 陈白 “如果你把消费品市场看成一个战场的话，战场的硝烟是永不会熄灭的。消费品牌的更新换代，就像是流行音乐永不停止。”

从元气森林到王饱饱再到Ubras、完美日记……近两年来，一批新消费品牌批量出现在我们的视野，并迅速成为爆款。当我们试图就这波新消费品牌浪潮现象向李洋提问时，他用了这样一个简单的类比来解释其中的逻辑。

李洋系长江商学院营销学副教授，高层管理教育项目和MBA项目学术执行主任。他长期关注企业品牌塑造和营销数据建模方面的研究，也曾为天猫、腾讯、永辉超市、海尔等机构提供研究咨询。

在李洋看来，这种快速变化，本身就是消费品赛道的独特性所在。由于人群的喜好和年龄的不断变化，大部分产品乃至大部分品牌，其生命周期可能并不会太长。“但这并不是一件坏事，而是一个客观规律。”李洋认为，中国经济快速发展也不过三十四年时间，我们如今需要慢慢学会接受消费品牌不断革新的进程，这是我们理解这一现象的第一步。

Z世代作为新消费群体的崛起，却越来越呈现个性化、多样化的特质。李洋选择用“圈层化”来解释这种需求的变化，“二次元、电竞、潮玩、手办、国风……近年声势日渐浩大的圈层文化、国潮等消费新现象，都是这种需求变化逻辑的体现。”

而作为商学院教授，李洋观察到的另一重“圈层化”，是企业家之间的“代沟”正在形成。很多新生代企业家表现出了完全不同于上一代企业家的特质：传统的公司治理金字塔正在倒置、从前处于金字塔尖的企业家，如今正在越来越多扮演支持者的角色。

在李洋看来，在产品和品牌的快速变化背后，真正底层的变化将更加值得关注，“管理风格、企业文化、产品逻辑，这些商业的底层要素都在发生变化。”李洋说，“在消费者、企业家都出现圈层化的当下，消费品的生意自然不一样了。”

与此同时，李洋也认为，在如今快速地迭代洗牌之后，我们大概率能够见证属于中国品牌的可口可乐、雀巢的诞生。

站在这一基础上，他认为有必要对消费企业的决策者和投资人提出建议：我们应当找到一个这样的平衡——什么样的投入产出比才是最优的；网红现象类似百米冲刺，而品牌塑造更像是加长版的马拉松。不能因为某一个现象当下特别火，然后就把它过度炒作、过度资本化。“在消费品赛道，中国企业正在从机会型成长阶段过渡到系统性成长阶段，我们正在进入一个分水岭时刻：一批消费品巨头可能就将在他们中间诞生。”这是李洋对于未来十年消费品市场的判断。