现在我是领队，我要考虑更周全，包括球队的安排，衣食住行更合理，现在作为管理者都要考虑。管理者的工作很繁琐，但一定要用心，需要去关注细小的东西。球队无小事，任何一个环节做不好，都会变大问题，球队就像行军打仗一样。比如航班赶不上，可能是工作上很小的一个失误，但从球队来讲就打乱了整个备战计划了。

　　哪个队员你不注意让他吃坏东西，感冒发烧了，就会有很大的影响。所以考虑的东西真的很多很多，细到连球员房间的空调温度都要考虑。从球员变成教练，我还得去帮助球员们在专业上有所提高，但我也要有一个适应的过程。我手把手教人家，跟自己在场上发挥还是不一样。所以在转型中会看到很多问题，但慢慢一点点适应了，就会得心应手。

　　◆你作为沟通中方球员和外教的桥梁，会不会很累？

　　会啊，决定很累。这工作很不好做。我这么多年干下来，接触外教也很多，中超大部分请的外籍教练，而且越来越大牌，尤其是欧洲教练。他们认为自己从德国、西班牙带来的都是先进的理念，中国的足球水平，难道我也要听你的吗？但是呢，我也跟他们交流，没错，足球理念肯定是他们先进，但我从球员到助教再到管理者，我比较了解国情和球员特点、能力、想法。

　　我说，很多东西，你的出发点、你的方式方法，你的理念都是对的，但他们一下子理解不了、做不到，需要你稍微变通一下。有的外教会听取你的建议，但有的教练呢，他们就听不下去。咱们2015、2016年聘请法国的吉洛、西班牙的曼萨诺，这两位沟通得不错。

　　▲毛毅军与吉洛教练组（via Osports）

　　◆与谁沟通比较困难？

　　我觉得沟通得最困难的，就是今年上半年的弗洛雷斯。他执教过英超、西甲，在马竞待过，经历名气不用说。我跟他说，自己在申花待的时间很长，球员各方面的东西肯定我更了解一些。我给他建议说，对这个球员你用这种方式比较好，对那个球员你用那种方式比较好，咱们的出发点都是一致的，把球队的成绩弄好，我不可能拖你的后腿啊。但他有的时候呢，还是理念观念不一样吧。他还是觉得自己的方式方法适合、正确，他是主教练，我们必须尊重他的做法。

　　◆从职业球员到现在当管理层，申花的前任教练们，你接触哪位外教觉得他比较好沟通？

　　过往的教练中我接触下来，就是各方面业务能力、人品、交往，我还是比较喜欢吉洛。他这个人很绅士，你跟他讲的东西，他会好好分析认真去想，如果他尝试后觉得你的东西很有道理，他跟你的交流就会越来越通畅。因为他觉得你对他有帮助，他会越来越信任你，加上他这个人很公平公正，对工作人员也好，对球员也好，他都是很公平很公正。所以吉洛接触下来是很不错的。2015年底赛季结束后他回国，不是说我们不要他，是他决定回国，因为他妻子身体不好，需要照顾。那一年赛季结束，无论是俱乐部高层还是球员们都很支持他的，都很认可他。