由于硬件创业十分“烧钱”，再加上六、七年前消费者对于VR产品的认可程度较低，很难掏 出几百元甚至上千元购买一款VR硬件。因此，在孙正眼里，早期的VR硬件创业者完全是在“错误的时间里推出了对的产品”。

烧完融资、资金链断裂，硬件创业终结，转型自然也在情理之中。相比硬件创业，VR内容创业相对简单得多，成本也更加低。他对此解释，VR内容创业的刚需只有人才，前期无需在硬件研发以及生产上投入大量资金。

“现在的团队有十二位同事，每月薪资再加上办公租金费用，也才20多万元，只有做硬件时每月支出的五分之一，而且现在没有设备渠道、库存烦恼，实在是太轻松了。”孙正坦言，正因为成本相对较低、风险小，所以才有越来越多涉足VR行业的创业者，选择在内容以及应用领域上发力。

他指出，即便是早前自建生产线，生产一些毫无技术门槛的VR盒子的小厂作坊，其所投入的成本、面临的行业风险，仍要比从事VR内容开发的创业公司高出一大截，“你现到华强北去看看，就会发现曾经红极一时的VR盒子基本上销声匿迹了。”

如果说，六、七年前的VR硬件创业者是在“错误的时间推出对的产品”，那么如今的硬件市场，已经有足够的游戏内容、应用支撑，认可VR娱乐价值的用户越来越多，且设备出货量激增。那么，创业者是否想过“由软转硬”抢占新一波的行业红利？

年年是“元年”，创业者“真怕了”

全球疫情之下，消费者用户的“宅家生活”再次让沉寂已久的VR行业成为焦点，更有舆论预测，VR行业或将迎新一轮的发展甚至腾飞，可谓极少数“因祸得福”的行业之一。

但是在创业者的眼里，VR行业几乎每年都有“利好”，每年都站在了“风口”之上，不断成了舆论争相吹捧的对象。早在2016年，大量资本进入VR行业，Facebook、英特尔、谷歌等众多巨头纷纷入场。曾经的“VR强者”HTC，更是在其手机销量跌入谷底之后，全面转型VR行业，推出了一系列硬件设备。

然而，号称是“VR元年”的2016年，无数“风口”上的大风始终没能将“猪”吹起来。