记者了解到，五年来，华侨城云海谷球场接受政府清高检查、环保督察及正式整改通知多达61次，现场检查42次，强制性拆除7次，现场质询会100多次，政府主管部门派近十个督查机构驻场监督“三停”，累计停业时间近五年，造成直接经济损失数千万元（不包含土地使用税等政府行政费用、折旧摊销及资本化利息）。

而春城湖畔高尔夫能够一直营业的原因，据阳宗海管委会相关负责人说：“因为他们有执照。”

随着中央“八项规定”的执行，高端客源的流失也在加重。华侨城方面向记者透露，春城湖畔高尔夫度假区经营收益同比往年降幅超过60%以上。

阳宗海能超车的机会还剩一个：温泉。

温泉入户，是包括华侨城、富力湾在内诸多开发商的产品亮点之一。丁老板的民宿还专门为了温泉在民宿里修建了泡池。但这个泡池一直被当澡池用，因为入住率太低，加上项目没有搭建管道。

眼下，华侨城用的温泉是从汤池搭管道买来的，富力湾用的是柏联SPA酒店的，阳宗海最重要的天然温泉资源，其实都集中在私人手里。

“阳宗海管委会现在最想做的事，就是能把这些温泉资源集中起来统一管理。”负责人随即叹了一口气，说：“很难。”

●风光虽好却成地产项目“百慕大”

眼下，阳宗海片区里的开发企业都在寻求合作方，阳宗海管委会也积极为其牵线搭桥。

今年2月，北京产权交易所披露信息显示，云南华侨城置业有限公司50%股权公开挂牌转让。在这背后，实质是华侨城阳宗海文旅项目的股权割让。

一直以来，站在华侨城阳宗海文旅项目背后的，还有占股30%的云南城投。地是云南城投拿的，华侨城负责开发。

2008年项目一到手，华侨城就飞快地行动起来。2011年推出天麓一区，一个多小时“光盘”；2012年底推出天麓二区，却用了一年半卖完。

在卖掉一些公寓给员工和少数客户后的2014年下半年至2018年，项目几乎处于停摆状态。对此，其工作人员给出的解释是，战略性地选择搁置阳宗海项目。

据华侨城财报，在2012~2015年之间，云南华侨城实业的净利润分别为4857万元、1625万元、-11003万元、-16356万元。

从2016年入主世博集团到重组云南文投，再到控股云南旅游、华侨城一掷千金，在“云南大会战”中迈出了很大的步伐，大理古城、元阳梯田景区、昆明轿子山、昆明世博园、九乡景区、恐龙谷、丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等众多知名景区都被其收入麾下。

理想很丰满，现实很骨感。华侨城阳宗海项目如今呈现出的，仅有水公园、群樱荟、别墅区、没有装修的圣托里尼酒店、待开发的山地、有运渣车出入的工地，以及始终停留在图纸中的800亩花谷、香蒙城堡、奥特莱斯……