连续灾年的万达，终于摸到了黎明的曙光。

不在聚光灯下的王健林，忙着去库存，忙着大甩卖，忙着去扶贫。

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2月12日，苏宁老大张近东扔了一个重磅消息：苏宁易购正式收购万达百货下属37家百货门店。

消息一出，分量十足！坊间议论纷纷：王健林怎么又当起了甩手掌柜？

此次交易，苏宁、万达挂满了标志性的微笑。

苏宁张近东给出高度评价，称“这是2019年全场景零售布局的重要落子”。

万达王健林也终于松了一口气，百货这个锅终于甩出去了。

我仔细查了这37家百货门店，成色一般，入驻城市也分为3个级别：

一线城市副中心。注意，是城市副中心，不是城市中心，含金量不会很高，比如北京通州、广州番禺、上海宝山；

二线省会城市。这些城市还不是强二线城市，比如石家庄、太原、济南；

三四线城市。不用过多解释，比如福建宁德、湖北宜昌、安徽蚌埠、山东潍坊、广西柳州、辽宁丹东等。

不仅如此，已经成立12年的万达百货，这几年的盈利能力不断下滑，甚至在半年之内，4个副总经理就离职3个，曾经豪言布局110家门店，目前也仅剩37家。

含金量不足、无法盈利，对万达来说只是鸡肋，扔掉也不可惜；对苏宁来说并非捡漏，只是在商业版图中锦上添花。

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王健林早都想扔掉这个烫手的山芋了。

2014年拥有99家门店、营收256亿，却在2015年以后一泻千里，年收入下滑至230.5亿，2016年则为178.2亿。甚至在2015年，万达百货不仅关停56家门店，还被剥离了万达集团财报。最终，万达百货在全国仅有37家门店。

万达百货，终于走到了死胡同。

逛过万达百货的都知道，入驻品牌偏中低端，布局稍显陈旧，人气明显不足。对于流程化管理的万达，灵活的管理也很难付诸实行。

其实不仅万达，全国百货都处于寒冬。面积不大、没有大牌，很难吸引年轻人，体验感又远没有购物中心强势，久而久之，恶性循环。

百货，如同鸡肋。食之无味，弃之可惜。

当时针走到2019年，万达百货的气数终于走到了尽头。

对于王健林以及万达来说，放弃百货无疑于割肉求生。不仅轻松甩掉包袱，还能回笼百亿现金流，对于万达这艘摇摇欲坠的航空母舰来说，就是一颗定心丸。

正因为如此，近年来万达几乎停止了并购，不断抛售资产，降低资产负债率。王健林在2018年万达年会表示：“万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。”

我想，这应该是未来5年万达的“核心思想、路线方针”。

经历风雨，王健林收起了羽毛，学会了分寸感，懂得了进退。

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为什么这次收购的主角是苏宁？