在激励机制方面，氢气球对于持续生产优秀内容的作者会进行不同程度的奖励。以签约作者为例，氢气球会根据发布数量和内容的质量给出“评分”，在到达不同的等级并在平台上有新的内容产出之后，奖金级别也会不一样。此外，对于作者关注的原创内容权益保障问题，李文表示平台会开通举报功能以保护原创者的权益。

关于氢气球的内容展示逻辑，李文告诉记者：“氢气球是基于用户LBS在不同页面的浏览行为和搜索偏好而作出的个性化呈现，系统将根据用户行为包括搜索不同关键词、分类标签以及地点推荐不同的内容。以用户在三亚看到的内容为例，他在目的地看到的是以三亚为主题的最新内容推荐，在首屏则是最近搜索过的关键词及相关内容推介。”

携程为何推出氢气球？

李文表示，氢气球的诞生是对携程内容板块业务的一次整体升级，以更好地服务于携程自有渠道，未来或许会延展到其他渠道和平台，服务更大范围的用户。

在李文看来，氢气球平台的作用类似连接供给端（商户）与用户之间的沟通桥梁，可以丰富现有平台的展示形式，又能在内容生产端提供多样化、立体化的信息，从而进一步提升携程内容的生产能力。与此同时，大量非个人用户如携程商家、地接机构的加入，他们可借助氢气球平台与用户实现直接沟通，进一步扩大内容业务。

携程想要进入内容市场也并非一时兴起，而是筹谋已久，布局多时。

早在2011年4月，携程就推出了独立运营的第三方酒店点评平台“驴评网”，后“驴评网”于2013年4月被合并到携程，整合其酒店点评、目的地探索和社区服务，为消费者提供旅游资讯服务，和目的地攻略信息。由此，驴评网结束了独立创业之路，整合后变成了“携程攻略社区”并运营至今。

携程攻略此前一直作为携程内容运营的重心，内容围绕目的地行程介绍、“吃住行游娱玩”等主题，包括编辑精编的PGC结构化信息和用户互动交流产生的UGC内容两部分。但由于受到内容呈现形式及流量变现模式等限制，发展规模有限。

氢气球如何实现“内容变现”？

对于所有的内容平台来说，商业变现可以说是持续的挑战，即使对于全球旅游UGC领域的鼻祖Tripadvisor来说亦是如此。除了传统的广告模式外，Tripadvisor所推出的酒店即时预订（Instant Booking）服务由于转化率不高也一度导致其股价暴跌，对于用户来说，更多是将TripAdvisor作为一个旅行决策工具。

除了驴评网之外，马蜂窝、穷游、飞猪对于内容变现都在进行探索和尝试，结果不一。那么背靠携程庞大用户量和供应链体系的氢气球，如何让平台生产出的优质旅游内容变现？氢气球在实现内容变现的过程中又将发挥什么样的关键作用？