此外，对于不少游客提及此前管理不规范、存乱收费现象的停车场，郭风盛表示，乔家大院已经启动了新建生态停车场，目前可容纳小车700辆，大巴车60辆；景区东门还开辟为新的出口，新建占地1000余平方米的出口广场，并购置6辆电动观光车，免费服务游客景区内交通。

治标难治本

对于本次乔家大院的“闭门思过”整顿结果，有不少游客给予了积极评价，表示景区内与此前相比变化明显；但另一方面，对于景区票价低于预期的降幅，以及尚未触及经营模式核心的整改措施，多位业界专家都用了“治标不治本”来形容。

“相比国内其他知名5A景区，乔家大院‘优惠’后的票价仍然处于高位，是故宫旺季票价的两倍多，虽然各景区的经营情况、具体条件各有不同，但从游客的角度来说，这样的降价整改似乎缺乏诚意。”有网友表示。就此，有媒体报道，山西省祁县乔家大院旅游区管理处副主任凌云志回应称，未来乔家大院还会根据淡旺季对票价进行进一步调整。不过，当北京商报记者就此向郭风盛核实时，他却并未给出肯定的答复。

而在北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院高级研究员王兴斌看来，这一轮，乔家大院之所以降价力度较小，正说明了目前该景区仍然对门票收入有着相当大的依赖，“减少商业摊位、门票优惠，也许能在短时间内挽回一些流失的游客，但如果要真正地改变传统的观光型景区经营模式，增加留客时间，乔家大院经营方及当地文旅部门还需要从根源上改变景区的发展思路”。王兴斌直言，目前，乔家大院对景区内部的秩序进行了整理，但其仍然只是游客旅游行程中一个花费2-3个小时就能逛完的景点，与此同时，与景区一“墙”之隔的外围村镇中，餐饮、住宿等休闲、商业配套，仍然是散乱发展的状态，与景区内的文化、历史背景等似乎并无太大关联。

“墙”外才是关键

对于乔家大院的“治本之策”，业界有观点建议可以参考平遥古城。还有媒体报道称，祁县文旅局确实表示已将平遥当作了借鉴样本，希望学习平遥品牌节事活动策划等，“比如平遥策划的国际摄影展对当地形成的拉动效应非常明显。”祁县文旅局相关负责人表示。

不过，王兴斌却提出了不同的观点，他认为，平遥古城是将景点和各种商业业态都置于了景区内部，用一道“墙”将游客和景区围在了一起；而乔家大院则是用“墙”将景区和配套分隔成了两个部分，后者更应该侧重的是如何在无形中打破这道“墙”，改变大院只是孤立的一个景区的局面。在王兴斌看来，乔家大院需将内外充分融合在一起，用外部的配套去延伸内部的历史、文化特色，打造更多可供游客参与、体验的场景化设施，形成综合性的文化休闲度假小镇，聚合吃住行游购娱各个领域的供给，从根本上改变单纯的观光型景区模式。