事实上，多年耕耘背后，世茂表面上酒店、乐园、文旅地产一个不缺，与蓝精灵、Hello Kitty也均展开合作，但真正摆上货架，却面临无人问津的尴尬。

中国主题公园研究院院长林焕杰认为，主题公园是投资大、回收慢、风险大，初期投入只是个开始，未来还需要长期的经营、维护、维修、保养和升级的投入。

“光是维修这一项的耗资就是惊人的——游乐设备设施的零配件一般都是会有两套备用，所以会积压资金。一般主题公园的回本周期在7-9年左右。”

另一位业内投资人林隆华则指出世茂这些年自主研发的茂险王IP非常失败，“烧了大几千万，在豆瓣上连个评分都没有，这样的IP乐园怎么可能找到接盘侠。”

酒店出手难

今日困境来看，世茂不仅文旅项目存在“脱手难”的尴尬境地，庞大交错的酒店类项目也是“烫手山芋”。

从联手喜达屋，到打造深坑酒店，再到跨界运营，许氏家族的世茂集团在酒店业务上野心满满，成为房地产行业少见的景象，也成了富力之后又一家重仓五星酒店的开发商，而结局似乎殊归同途。

目前，世茂酒店旗下的重资产是由希尔顿、洲际等外资酒店集团管理的其自持物业项目,轻资产则是与喜达屋合作成立的世茂喜达集团，进行对外酒店品牌和管理输出。

2019年，世茂酒店总裁唐鸣曾喊出“3年后,世茂喜达要开300家酒店“的口号，2022年来临，世茂喜达旗下公开可查询的开业酒店却不超过30家，仅为目标的1/10。

公开资料显示，世茂酒店打造了御榕、茂御、世御、茂御居、凡象、睿选尚品、睿选7个自主酒店品牌，但在行业内知名度均不高。

对于世茂集团方面与喜达屋的合作，酒店行业专家袁学娅曾表示，世茂集团2017年起和喜达屋投资组成合资投资公司，针对中端自建品牌，目前尚无杰出表现，因为世茂集团本身并不具备强大的管理团队，喜达屋只是借道投资而已。

“世茂酒店的情况很像当年的万达，“林隆华向旅界分析称，”当年万达系酒店旗下也分别设立嘉华、锦华、文华、瑞华几个子品牌，但识别度不高，客人对品牌的感知也不强。“

2020年，世茂股份财报中有披露其酒店业务板块的营收3.27亿元，同比下降53.02%。

事实上，五星酒店资产沉淀了大量资金，定位与运营难题却一直存在，去年上海数家五星酒店在酒店交易网站曝出转让消息后，至今没有下文。

近年来，酒店业又受到民宿和共享租住冲击，成为不少业主，尤其是房企的不能承受之重。