在收购形成的时尚版图外，复星还试图开拓涉猎更广的品牌管理运营业务。今年2月，复星时尚品牌管理公司宣告成立，为想在大中华区市场拓展业务的品牌提供零售、批发、电商等运营服务。服务对象并不局限于被复星收购的品牌，目前复星时尚品牌管理公司已与Marquee Brands达成战略合作，将帮助后者旗下部分品牌开展大中华区的运营与拓展业务，涉及品牌包括Ben Sherman，Bruno Magli，Dakine，BCBGMAXAZRIA，BCBGeneration。

　　与上述两大企业不同之处在于，歌力思本身就是一家服装企业，在转型之前，公司仅拥有单一品牌，即歌力思（ELLASSAY）。自2015年上市后，歌力思开启收购之路，2015年收购获得德国时装品牌Laurèl在中国内地的设计权、使用权和所有权，2016年收购法国时装品牌IRO，同年买下美国潮牌Ed Hardy在中国大陆及中国港澳台地区的品牌所有权，2017年以3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权，2018年出资800万元与比利时设计师Jean Paul Knott设立合资经营企业，在大中华区经营管理该品牌，以及最近出资3000万元与self-portrait成立合资经营企业。

　　美银美林分析师张培英告诉记者，中国企业收购国外品牌已经是行业比较普遍的现象，“他们收购的国外品牌很多是以小众品牌为主，当然也会有很大笔的一些操作。国外品牌首先在品牌基因元素上面还算比较规范，所以中国很多企业选择收购，而不是孵化自己的品牌。（因为孵化）本土品牌，在成长的时候，第一大问题就是在整个品牌从创立到后期运营发展的过程中，不能够沉下心来。”

　　热度渐降

　　收购并非一劳永逸，在最初的热度过去后，品牌后续的运营发展更值得关注。

　　以SMCP集团为例，旗下三个品牌定位轻奢，风格甜美。在收购之时，三个品牌的上年销售额尚不足7亿欧元，2018财年，SMCP全年销售额已超过10亿欧元，净利润5020万欧元。而在截至2019年6月30日的2019财年第二季度，SMCP销售额同比增长10.1%至2.66亿欧元，所有市场都实现了业务增长，法国市场恢复增长，中国市场则表现最为抢眼，同比增长超30%。

　　Lanvin是复星时尚最受关注的品牌。自灵魂设计师Alber Elbaz2015年出走后，Lanvin连续数年面临业绩下滑与核心人员频繁变动的困境。复星时尚在Lanvin低谷期接手，并任命了新的首席执行官和创意总监，助力Lanvin步入稳定的发展。此前接受本报记者采访时，新任首席执行官Jean-Philippe Hecquet曾透露，今年2月的新创意总监首秀系列获得的高端百货及买手店订单是上一季的3.5倍，超过70位新客户下单，似乎预示品牌正在回升。

　　歌力思的多品牌策略则帮助企业形成更均衡的格局。2018年，其主品牌ELLASSAY营收增长4.32%至10.04亿元，而收购与运营的新品牌总收入占比已经略高于主品牌，Laurèl营收录得1.11亿元，上涨14.05%；Ed Hardy营收达4.98亿元，增长14.16%；IRO营收为5.67亿元；VIVIENNE TAM营收为997万元。其中IRO仍保持迅猛增长，2019年第一季度在中国大陆营收达1680.81万元，同比大涨270.74%。