周婷认为，被收购品牌的后续发展要重视本土化运营，重视线上，重视客户存量管理。

　　本土化运营和线上也的确是中国企业的发力重点。在2019年第二季度财报中，SMCP集团就提到，得益于中国线上业务的出色表现，SMCP数字渠道业务实现稳固增长。被收购的同年，SMCP旗下Sandro， Maje已入驻天猫，今年4月，这两个品牌又相继入驻京东。2018年，如意控股的利邦旗下男装品牌Gieves&Hawkes、KENT&CURWEN、CERRUTI 1881、D’URBAN也集体入驻京东主站，并开设官方旗舰店。Lanvin首席执行官Jean-Philippe则透露已选定中国电商领域的“重要角色”进行合作。歌力思已于2016年收购电商代运营平台百秋，目前百秋网络已与40多个国际中高端时尚品牌建立长期合作。

　　群雄逐鹿、版图渐大之下，收购国外品牌还是门划算的生意吗？业内已有不同意见，张培英认为，消费者、经销商还是认可国外品牌，因为市场认可，操作起来就要简单很多，对比创造自己的品牌，收购国外品牌仍然算是一条捷径。

　　周婷则认为，品牌（效应）已达到高点，去品牌化趋势明显。也就是说消费者越来越不重视品牌，而是重视产品，所以品牌的价值在降低，一味强调品牌知名度而进行的收购对于中国企业来说，不仅收购成本高，而且消费者未必买单。

　　不过资本似乎的确已经降低了热情。2018年底，山东如意集团董事长邱亚夫在接受彭博社采访时表示，在斥资40亿美元大举收购后，将放慢收购步伐，把重心放到旗下品牌矩阵上，计划用5年时间盘活已收购的品牌。而歌力思董事长夏国新也在2018年底表态，企业在做并购的时候，首先要考虑是否符合战略目标，其次要量力而行，不建议做“蛇吞象”的并购模式。