经过智能化改造，工厂和车间的人员结构也发生了变化。“在改造过的车间，有时候七八条生产线都在一起，直喷、刺绣、热转印、热升华、激光和UV等，但操作人员就那么几个人，因为他们随时可以到任何一条生产线上的。为什么？” 柏林回答说，“因为任何一条生产线，只要扫一下码，把东西放上去就可以了，已经变成傻瓜操作了。”

　　在传统工厂的时代，刺绣一定要找记忆力非常好的工人，做直喷的一定要非常熟练的技术工人。类似这些工作对人的要求非常高，为此支付的成本也比较高，但这些岗位都被机器和系统替代了。“对工人来讲，每次来一个订单，他一扫那个二维码就告诉他这个衣服怎么去放，需要用什么线，非常傻瓜的操作。”

　　柏林告诉我，跟这家工厂开展业务第一天，老板就说这个项目完了以后，很多人可能要做一些转型，要不然的话就可能没有用你的位置。

　　不过，智能制造对工人整体的素质要求却更高了。现在，Cimpress改造过的一些工厂里，普遍需要职业技术学校毕业的大学生。传统工厂没有IT人员，但是上了智能工厂以后，需要1-2个IT人员负责维护。

　　“数据的中枢神经系统”

　　青岛市区向北30公里，有一家名叫酷特智能的服装企业，它的前身是红领服饰。大约十年前，张蕴蓝从父亲手里接下红领服饰，开始打造基于个性化定制的C2M商业模式。

　　几年后，张蕴蓝的变革取得了成功，红领服饰从一家传统服装企业变成互联网科技平台，并最终改名为酷特智能。酷特智能从批量化生产转变成小批量个性化的高端定制，通过流水线个性化工艺生产西服，交货期能做到7个工作日。

　　酷特智能的成功，很快在服装行业有了一批追随者。从那时起，许多服装行业的品牌和工厂开始了自身的智能化变革。像酷特智能一样，其中一些在完成自身的转型后，开始为同行提供相关的咨询服务或者技术支持。

　　现在，这个市场上除了YSD云尚定和酷特智能，阿里淘工厂、必要商城等公司也在做服装行业的C2M柔性化定制业务。在资本和野心的夹裹之下，一些创业公司也进入这一领域，争夺这个正在兴起的市场。

　　相对于这些竞争对手，YSD云尚定已经打通了前端C2M定制平台和后端生产平台，并且实现了软件和硬件的打通和对接。柏林说，Cimpress跟很多公司的硬件打通了系统，通过软件就可以调用这些工厂设备，可以对他们的机器进行指令，去规控它的墨水、印刷和生产状态。

　　Cimpress做了20多年的C2M业务，整个业务已经非常成熟。你很难找到一家跟Cimpress一样的软件系统公司，同时有着非常雄厚的资本实力，又在全球有着15家自有工厂。