同时，意见明确要求，考核要按照激励约束、集体决策、统筹分配和分级管理原则来执行，即：

1.员工的绩效工资应与各部门经营情况及个人绩效表现挂钩；

2.各部门应制定绩效工资考核调整方案，经部门党政班子集体讨论决策、公示后予以实施；

3.员工的绩效工资应在按各层级、各部门核定的绩效工资总包内进行考核统筹分配；

3.公司有权决定各层级、各部门绩效工资的考核调整方法；

4.分公司有权对营业部主要负责人的绩效工资进行考核调整；各部门负责对本部门员工的绩效工资进行考核调整。

知情人士透露，本次薪酬调整对分公司营业部影响可能最大，其次应该是投行、资管等业务部门。

申万宏源某营业部员工告诉记者，此次薪资调整规定，绩效随所在部门业绩0%-100%浮动，同时还要结合个人业绩指标完成情况。“能拿50%的绩效就不错了。”他感叹道。

某大型券商投行人士则认为，现在不管是投行，还是资管，总体都不好做。“投行这块，主要的原因是IPO审核趋严，好多企业过不了会，”他表示，“尤其是部分券商项目过会率实在太低，导致没有项目收入，连奖金都没法兑现。甚至在之前储备了大量人员，现在审核一下子严格很多，导致人员冗余，甚至有裁员的现象。”

还有业内人士认为，此次调薪对申万新三板的影响也尤其值得注意。

“新三板实际上是一个以券商中介为主导的市场，券商需要持续对这些企业进行督导，就像‘保姆’一样。”上述业内人士告诉记者，申万虽然挂牌企业数量市场第一，但这些企业质量却是参差不齐。

“申万想走一条压‘概率’的路，但可惜‘烂’公司太多，还要持续为他们做‘保姆’，这是需要投入大量的人力物力的，”上述业内人士认为，“之后申万在新三板业务上可能要改变策略，现在这样调薪，其实就是变相裁员，缩减规模。”

界面新闻同时获悉，在一份申万宏源人力资源部门昨日发给各分支、营业部的邮件中透露，在执行新的薪酬方案后，部分部门存在员工领取的工资低于当地最低工资标准的情况。该邮件称，如果存在上述情况，将会把员工领取薪酬与最低工资间的差额于当日补发给员工。

张剑也在回复中表示：“我个人（也是我在各地调研时所得到的最大体会），这种挑战影响最大的是年轻一线同事的月度现金流，因为起薪就比较低，按现在的房价、物价、婚嫁等水平，真的会直接影响到部分职工的日常生活安全和稳定，而如果温饱问题都得不到保障，也确实很难谈及发展甚至奉献。”