除了拿地金额增加，保利还加大了对三四线城市的布局。数据显示，保利2017年在三四线城市的拓展面积和金额分别占比37%、18%。2015年，这一数字仅分别为15%和7%。2018年上半年，保利在三四线城市的拓展金额及面积占比分别为32%和50%。截至报告期末，公司拥有待开发面积8950万平方米，三四线城市占比约39%。  

不仅如此，为了加快项目销售，保利还学习碧桂园的做法，“减少各个中间环节，直接把核心技术部门叠到了一起，专门组建了运营部门来提高运营效率。”宋广菊称，项目周转方面，我们争取一年内能够销售，这是我们的管理目标。  

此外，保利还参考万科、碧桂园等企业的跟投机制，于2017年12月推出自己的项目跟投方案。保利发展管理层在今年2月份表示，自2017年12月开始，公司已经跟投30个项目，今年拿的项目都会要求跟投，峰值在10%左右，高管资金来源得自己解决，不同层级会考虑有上限和下限，但是必须绑定，有激励和约束。  

多番布局之下，成绩显而易见。数据显示，2017年保利以3092亿元的合约销售稳居行业第五，到了2018年9月份，保利宣布前8月合约销售约2667亿元，以微弱优势超过融创（约2657亿元）位居房企销售排行榜第四。  

但保利如何“保四争三”？才是最大的挑战。