万科自去年启动的针对包括高管在内的全体员工职级工资体系重构，于近日正在其各事业部落地。按照新的工资体系，万科员工薪酬加入对岗位责任、投入和风险的评定，并根据责任变化而调整。  

七成员工职级工资不变  

2018年下半年，有媒体报道称万科酝酿组织重建工作并重构职级工资体系，加入对岗位责任、投入和风险的评定，并根据责任变化及时调整。  

据澎湃新闻了解，去年万科已完成总部和物业BG的职级工资体系重构，其他各BG、BU则在今年上半年先完成业务梳理后，于近期开始推进职级工资体系重构。职级工资体系落地后，七成员工职级工资变化不大。  

万科推行的职级工资体系重构简言之是指，万科针对各BG、BU员工，无论工龄多长，无论何种背景和资历，都统一按其岗位的责任大小、投入多少和风险高低进行职级与工资评定。  

目前，万科业务架构为5BG（四大区域+物业）、6BU（物流、商业、长租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。  

对于上述消息，万科方面回应称，公司自2018年下半年开始启动职级工资体系重构，已完成总部和物业BG的重构，其他各BG、BU则在今年上半年按照“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的方向先完成业务梳理后，再于近期推进职级工资体系重构的全面落地。过去的工资体系在职业经理人时代有效支持了万科的业务发展，2012年公司将战略升级为“城市配套服务商”，2013年提出事业合伙人机制，自此开启公司长达7年的“战略-机制-文化-组织-人”五位一体变革，作为组织变革的具体抓手之一，职级工资体系也势必发生相应变化，以服务于战略的实现和事业合伙人机制的深化。  

万科方面表示，这次重构将拉通各业务和单位的职级工资评定标准，不存在普涨或普降。实际上过去6年随着事业合伙人机制探索的深入，各单位基本达到人岗匹配，大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响，重构的目的是激发员工和组织活力。  

据万科某区域事业部的人力员工向记者透露，“从我们区域来看，七成员工职级工资没什么变化，二成表现突出的人上涨了，一成左右的人有下调”。  

“让最好状态的人上场踢球”  

万科于2012年提出“城市配套服务商”战略转型，启动其“五位一体”变革，近两年该变革进入组织重建和事人匹配阶段。  

“万科始终是一个如履薄冰、忧患意识特别强的公司，即便是市场最好的时候，我们也要充满忧患。”拿郁亮的话说，这场变革是要“让最好的队员、最好状态的人上场踢球”。