此外，佳兆业还有占地面积达2680万平方米（未计容积率）的旧改项目未纳入土地储备中，这部分旧改面积高于现有的土地储备面积。其中深圳旧改项目占地面积980万平方米，占比达36.7%；广州旧改占地面积580万平方米，占21.7%；中山旧改占地面积700万平方米，占26%，预计可以为佳兆业提供逾万亿的货值。

“城市更新很多人看来都觉得负面，但我觉得我们是在挖矿山。”谈及城市更新会否拖慢公司的现金回款，郭英成解释，在深圳、广州做城市更新项目没那么容易，很多时候要招投标。佳兆业的业务版块比较多，包括健康、文化体育、足球等，有这么多板块优势，中标的几率会高一些。城市更新是佳兆业未来核心竞争力的一个板块，目前保持良好的发展，每年都会为公司贡献100万平方米左右的土地量。

虽然城市更新可释放的收入尚未体现出来，不过，根据中期业绩报告，今年上半年，佳兆业入账收入约150.28亿元，同比大幅提升75%。

从2012年开始，在主攻地产和城市更新的同时，佳兆业也拉开了旅游、健康、酒店、金融、文化体育等多元化业态的布局。但从这两年的营收来看，多元化业态贡献的收入并不多。

今年上半年，来自其他分部的收入占比仅6.9%。其中，物业管理服务收入约2.02亿元，酒店及餐饮业务约1.05亿元，戏院、百货店及文化中心业务约1.07亿元，水路客货运业务约3.63亿元。

郭英成称，每块土地的开发都会整合教育、医疗、科技产业、地产、商业、酒店等业态，佳兆业的多业态还在发力。

他特意提到了文体和健康两个领域，在他看来，文体是轻资产，佳兆业希望文体未来能给公司的品牌和利润带来增长。健康领域收购的公司相对比较成熟。

去年6月，佳兆业还宣布进军长租公寓和联合办公两个领域。彼时，佳兆业公开宣布的目标是未来三年内，预计打造长租公寓10万间，联合办公卡位5万个。

到今年上半年，佳兆业累计签约面积21.3万平方米，包括3714间公寓，8603个工位。截至6月底，已开业5个项目，管理房间数331间，工位数999个。已签约的公寓房间数和工位数，仅占目标数量的3.7%和17.2%。

郭英成对经济观察网表示，长租公寓和联合办公都是新产业、新业态。首先，佳兆业制定了一个目标，并希望目标能够完成。但在完成过程中还要看到，整个市场能不能接受？如果市场能接受，佳兆业有没有这种能力来打造？“我觉得长租公寓和联合办公的开头非常好，特别在管理和服务方面做得不错。3年内，假如我们有能力、市场能接受、而且市场有需求，完成这个目标还是有可能的。”