红河州河口国际旅游集散服务中心设计效果图（图片来源：创想华侨城）

云南文投集团以文化演艺、文化旅游、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点，向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山、迪庆方向拓展。

中柬文化创意园开工仪式（图片来源：创想华侨城）

华侨城集团有限公司董事长、党委书记段先念不仅对“云南大会战”的模式提出了肯定，还表示，待云南全域旅游布局显现成效，”云南大会战“的模式将推向全国，遇到重大项目均可采取全集团作战，相互增援，攻坚作战。

对于华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团这三家参与此次会战的“主攻手”来说，段先念的表态无疑是一颗“定心丸”。去年9月，段先念曾在昆明的一次会议上对于华侨城在云南的整合进度提出了不满。“战略重组大会至今将近五个月，双方在企业文化、战略理念、管控模式和决策程序等方面的磨合仍存在一些不尽人意的地方”。段先念说。

冷水泼下后，段先念也为华侨城推进在云南的整合进度开出了“药方”。其中，“整合全集团的资源，与云南投资、旅投公司、文化集团、资本公司、文旅科技等公司组成联合舰队。”被看做是段先念为“云南大会战”提前埋下的伏笔。

二、二次入滇，“央地混改”面临一波三折

实际上，以“央地混改”的形式进军云南并非华侨城的首次入滇。2007年12月21日，华侨城A董事会审议通过与云南省城市建设投资有限公司共同出资成立云南华侨城实业有限公司（以下简称“云南华侨城”），开发云南昆明阳宗海生态旅游项目。

但是，华侨城与云南本地旅企的这次“联姻”并没有熬过”七年之痒”。2013年，云南华侨城的净利润较上年同比减少3232万元。从2014年开始，云南华侨城出现-1.10亿元的亏损，2015年亏损幅度进一步扩大，达到-1.64亿元。

云南省阳宗海旅游度假区（图片来源：度假区官网）

在华侨城2016年半年度工作会议上，云南华侨城成为管理层口中的“特困企业”。据时代周报报道，华侨城内部人士将昆明阳宗海生态旅游项目运营不善的原因归结为基础设施配套不足。