然而，在2017年4月2日，华侨城集团战略入滇后，对于云南世博集团、云南文投集团的重组效果也并不尽如人意。2017年9月，昆明世博园旅游区5A级景区因部分服务设施不规范、不达标，卫生不达标等因素被下达整改通知，限期6个月。作为华侨城在云南的重要景区项目，昆明世博园旅游区被责令限期整改，无疑暴露出华侨城在快速扩张后出现的管理短板。

丽江老君山

在昆明世博园旅游区“出事”前，云南世博集团整体退出丽江老君山景区的开发建设。景区项目接连受挫让华侨城在云南的全域旅游布局陷入不利局面。不仅如此，人事上的剧烈变动、与地方政府诉求不一致、央企和地方双重领导机制等都是此次混改面临的挑战。

此外，作为华侨城在混改期间收入囊中的又一旅游上市公司，根据云南旅游发布的2018年一季度报告显示，今年一季度，云南旅游的营业收入为1.96亿元，同比下降10.39%；归属于上市公司股东的净利润为-2088.03万元，同比下降-3,396.14%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-2160.05万元，同比下降-12644.85%。

对于亏损的原因，云南旅游方面表示，由于公司业务所属行业的特性原因，园林园艺工程业务实现的收入及利润同比减少。此外，公司受银行借款增加影响，财务费用较上年同期有所增加。尽管亏损原因并未涉及旅游版块的内容，但是也暴露了云南旅游对于园林园艺业务的依赖，以及旅游业务的短板。

2018年3月26日，云南旅游发布公告称，拟以发行股份或发行股份及支付现金的方式购买深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司（以下简称文旅科技）100%股权，预计交易金额不低于17亿元。根据云南旅游7月23日晚间发布的公告，此次重大资产重组仍存在较大不确定性。云南旅游的股票仍将继续停牌。

三、钟情背后，乱象频发中加速跑马圈地？

凤凰网旅游了解到，在华侨城大举入滇前后，云南旅游投诉率连续三年高居全国榜首，在华侨城公布向云南文旅产业投资2000亿计划的2016年，至少有4起在云南发生的旅游乱象被媒体曝光。