王健林缔造出一个庞大的文旅帝国。他对标美国迪士尼，试图打造东方版好莱坞，但终究未能力挽狂澜。一场世纪大收购，宣告了万达暂时止步文旅。尽管，王健林尚未彻底认输。

王健林

王健林缔造出一个庞大的文旅帝国。他对标美国迪士尼，试图打造东方版好莱坞，但终究未能力挽狂澜。一场世纪大收购，宣告了万达暂时止步文旅。尽管，王健林尚未彻底认输。

文：杨凯

编辑：老拿

终于，一切尘埃落定。

2018年尾声，万达集团与融创中国先后发布公告，为2017年那场总对价超过600亿的世纪交易打上了一个补丁。

这个价值62.81亿元的补丁，也让那些紧紧盯着迟迟未能交割的重庆、青岛、济南、海口和昆明五个项目、声称交易“恐生变故”的围观者彻底闭上了嘴。

加之此前已将旗下旅行社业务转让给同程旅游，至此，万达基本将旗下核心文旅业务全部脱手。“当孩子养，当媳妇夸，当猪卖，乃首富之道。”有人如此戏谑。

从2008年长白山国际旅游度假区策划开始，王健林亲手抓文旅项目，将之视若珍宝，到如今以501.25亿元的价格将13个文旅项目打包“大甩卖”。恐怕，连王健林自己也难以想象，万达的10年文旅梦会以这样的方式草草收场。

“东方好莱坞”“ 群狼斗好虎”……万达文旅梦的碎片仍依稀可见。梦的确易碎。不过那风中摇曳的火种，似乎昭示着王健林并未彻底认输。

01

梦的起点

王健林为万达注入了梦想。

1993年，王健林“不做家门口的英雄”，带领万达走向全国；2000年，在住宅地产的黄金时代，王健林带领万达转向商业地产，打造“城市综合体”；2006年，商业地产的发展如火如荼，王健林力排众议，进军文化产业。

万达集团

2006年是万达文化梦的起点，万达文旅梦也自此萌芽。彼时，万达大部分股东对进军文化产业持反对意见，认为以商业地产起家的万达去做文化这一行会吃力不讨好。“把钱投进这一行无异于石沉大海”。

王健林看得更远。“文化这个东西，大家一开始可能觉得，它可能不是很赚钱。错。”他认为所有的行业都有天花板，唯独文化产业没有，“只要你做得好，它的盈利空间是无限的。”王健林希望做“第一个吃螃蟹的人”，将文化产业打造为万达未来一二十年，甚至更长时间内新的经济增长点。