摄影 ©李三更
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海上浮城的第四轮黄金机遇
从近年来的开业盘点数据以及旅游发展情况中可以看出，厦门酒店市场的新一轮抢滩潮将在后疫情时期陆续开启。在拥抱变化、紧跟时代的酒店巨头们的动作中，两类投资机遇值得重视。
摄影 ©李三更
所有加速品牌矩阵落地
未来的厦门酒店业，绝对不是高端酒店的天下，从希尔顿集团在厦门的布局就可以看出。希尔顿目前现有的6个品牌8家酒店，足以为不同的消费客群提供多方位的旅居需求。例如提供传奇奢华服务的华尔道夫；注重独特设计的康莱德；全服务品牌的希尔顿酒店及度假村；融入当地特色的格芮精选；自带温暖贴心文化的希尔顿逸林；中高端商旅结合的希尔顿欢朋。
另外，加上刚开业的厦门集美海景皇冠假日酒店，洲际集团在厦门的布局已达10家，其中辐射中高端市场的5家智选假日酒店已均分布于厦门岛内外的各区域中。另外几家连锁酒店集团更是深谙此道，在近十年来的精准布局之中，赋予了厦门更丰富的投资组合阵型。这些酒店巨头极具前瞻性的落子动作，也为之后想“上岛”的酒店军队们，提供了更多具有参考价值的投资想法。
紧跟城市微度假趋势
当度假的概念开始不断在城市根植，为了回应着城市居民的新需求，酒店品牌的选择和适时的改变也随着而生。此外，微度假的多元形式，也正在催发出更多生活方式类型的酒店诞生，例如亲子游乐，主题场景，休闲运动，康体养生等等。对于休闲和商务并重的厦门来说，在兼顾这两点的前提，适时的转型将会为现有的投资方向打开一个新的切入口。
城市微度假并不意味这酒店需要完成一场脱皮换骨的升级，轻装上阵同样也能为它们带来额外的惊喜。如通过精致化的场景营造去支撑亲子度假生活方式的营造、通过主题性配套产品的投入去匹配绿色生态生活方式的更新。微度假的形式可以千变万化，只有酒店将消费定位定准之后，以差异化的增值服务和针对性的服务细节，才能在微度假的赛道中，抓住机遇，做细做深。
