90年代初，在外国人已经用486型号电脑的时候，他卖给中国人的是低配置的386型号。联想渐渐崛起后，外国企业才开始把最先进的科技产品拿到中国参与竞争。反观今天中国互联网经济的繁荣，联想，是做出了巨大贡献的。不爱国的言论显然站不住脚。

翻看联想历史，联想打赢过三场战役，为国产企业争了光！

第一役：小舢板PK航空母舰

1994年，国家为了让各行各业信息化，将进口电脑的关税从200%降低到26%，这虽然让企业和普通人能用得起进口的好电脑。但却导致中国民族品牌受到了巨大冲击。最直接的现象就是1993长城0520型号退出市场。

那个时候，联想面对IBM、Compad腹背受敌。按照柳传志自己的话讲，如同小舢板遇上了航空母舰。柳传志当时正在生病，在海军医院他完成了第一次联想架构的根本转变，建立了以杨元庆为首的电脑事业部，坚决竖起中国民族工业的大旗。那一年，协助临危受命的杨元庆仅有29岁。

从1993年到2000年，对于联想来说相当于8年抗战。一件事情就可以窥探一二。在97、98年时的一次会议上，联想的一位获奖同事回忆到，他们的一支队伍到延安去做展销，没想到卡车翻车了，队长受了伤导致鼻梁骨折，但由于任务紧迫只是做了简单包扎，团队集体带伤坚持去延安做完展销。

创业阶段的联想精神带来了意想不到的效果。到2000年的时候，联想的市场份额是30%，比排在后边的二三四五名加起来的份额还要多。

第二役：双模式PK戴尔

戴尔一战堪称联想出生入死的一仗。

2001年，联想的市场份额略微下降，从30%降到29%。其中最重要的原因是戴尔来了。当时的戴尔商业模式领先，从美国打到欧洲，所向披靡。

2002年，在联想集团大会上。柳传志表态，“联想要做出样子，让戴尔知道谁是联想，谁是杨元庆。”可没想到，讲完这句话后，反被人家打得一塌糊涂。柳老不得不感叹“最后，不是人家知道谁是杨元庆，而是我们知道了谁叫戴尔。”

联想并没有丧失斗志。2003年，联想两条线作战，一条线由杨元庆负责，准备和IBM并购谈判，另外一条线由刘军负责，准备跟戴尔放手一搏。

最后，联想创造出了一种双模式，不但有了戴尔的模式，还有了联想模式。柳老形容与戴尔一战“像飞机在空中一边飞着一边加油”，一直到了年底，终于，联想做到了在销售营业额上完全战胜戴尔。也就是那一年开始，戴尔在中国就一直没有翻过身。