亚马逊与淘宝等国内电商模式不同,包括选品、铺货、定价上架、投放广告等一系列流程的运营能力是非常关键的因素。冬渝告诉锌财经:“但现在的高资历运营往往薪资要求都很高,所以大部分公司都选择招便宜又听话的小白。但其实店铺整体运营能力上不去,是根本做不起来的。”
两次前车之鉴后,冬渝已经开始自我怀疑,并一度有了转行的念头:换了几份工作下来,亚马逊店铺运营工作远比想象中的要复杂与繁琐;同时压价招新的行业环境也让她觉得自己像极了“用完就扔的白菜”。
她第一次怀着焦虑与质疑发了小红书,却意外地获得了几百条点赞与评论。“那个时候才发现,原来和我一样的小伙伴有这么多。”
图片由受访者提供
第三家公司主营家居等大件品类,对比前两家,工作安排与绩效制定都正常了许多。再加上2021年初的疫情阶段,由于那时国内工厂、供应链等恢复速度都要大于国外,也让中国跨境卖家们获得了一段不大不小的“红利期”。
种种因素加起来,都让冬渝一度有了可以“长久发展”的念头。
只是干了一段时间,尽管销量越来越多,冬渝却慢慢发现店铺利润越来越少。影响最大的就是海运费用,每公斤货物的运费从10元翻倍涨到20元以上。“那时最多一次运过126箱,每箱16公斤,光运费成本就超过四万。”
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而后,哪怕是这对卖家来说微乎其微的“红利期”,也转瞬即逝。根据日前亚马逊CEO Andy Jassy发布的股东信里提到:“疫情带来的快速销售增长仅持续到2021年一季度,随后因抗疫限制放宽和人们不再居家而增速放缓。”
但上涨的各项费用丝毫没有回调的痕迹。每公斤货物二十几元的海运费照旧,再加上以月为单位的商品运转周期,以及亚马逊FBA“雁过拔毛”的物流费、仓储费,久而久之就把公司拖成了一个烂摊子。
就这样过了几个月,2021年末冬渝的公司由于亏损过大,被广州总公司认定为“慢性死亡”并撤资,整个团队就地裁员解散。
“解散前一天,老板开会说了很多,想要以加薪500元的条件把我们留下,自立门户。但事实上由于前段时间的不景气,经过几次团队优化、离职之后公司总共也只剩下了4个人,包括HR。”冬渝告诉锌财经。
“而且我知道裁员是周围中小公司普遍的状况,出于对大环境以及团队的悲观,我还是选择了被裁。”