某“千亿”房企工程总张华告诉每日经济新闻记者，他们项目的工人于腊月二十五(1月19日)左右放假，正常情况下正月初十(2月3日)收假。今年因为疫情影响，公司推迟到2月10日上班。但实际上，到目前为止能来上班的工人也不多，所有工地都不能恢复正常施工状态。  

据张华介绍，公司处于开工状态的300多个项目，都受到不同程度的波及。目前工程团队的主要任务就是做工人安排、复工复产申报、推进工程审批等。  

首先“头疼”的就是工人。张华告诉记者，返程的工人需要报备详细的个人情况，如果是从疫区归来的工人还需要隔离14天，这也相应地增加了时间成本。与此同时，因为春节后其他同行都在抢工人，所以工人的酬劳肯定要涨，去年只要每天300元，今年可能要每天400~450元才能招到一个工人，人工成本上涨很明显。  

此外，让人着急的则是复工申报和节点审批。张华直言，复工审批的工作推进并不顺畅，盖章、打报告、各种签字，每一环节都卡得很严，审批时间也不短。  

“复工来说，首先是街道防疫办公室，然后是公安、城管、环保、安监。报完之后要到区建设局盖章，待区同意之后，要到市建设局盖章，最后要由市防疫办公室，每个地方有所差别。另外，工程的节点验收，涉及需要政府部门，目前也都无法正常进行。”张华告诉记者，除了工人和流程，一个项目的复工还会牵动大量物资，而现在因为上下游工厂复工节奏不同，很多材料可能无法供应。  

而且，材料涨价也是一个问题。“几乎所有原材料都要涨价，因为大家都没货。以混凝土为例，由于没有开工，但凡有一家(混凝土公司)开工，价格也随之上涨。另外，防疫物资也要买，口罩、消毒等现在属于增加的成本；还有工人费用、财务费用，建设费用最终都需要房企来买单。”  

张华表示，本次疫情是对各家房企工程团队的考验和大练兵。“一级管控要求所有生产全部停止，加上工人、工程各方面的影响，接下来一定会面临大量项目逾期交付。从2月10日复工到现在很多项目还没开工，算一算，已经延迟太久了。估计疫情可能会导致工程延期开工50余天。”  

对于项目施工，张华表示，乐观估计，顺利的话可能要3月底才能正常施工吧。  

营销总：以价换量不可避免  

丁峰是某TOP20房企武汉区域的营销负责人，由于年前封城，他至今还没有回到武汉。  

而原本计划在今年3月底供货的武汉黄陂项目，至今还处在初备阶段。新项目的总包也还没有定标，更不要说组织人员进场施工。丁峰表示，项目预计会比原来的施工周期延长2~3月，供货更是预计延迟到8月份。