上海迪士尼

尽管迪士尼对于门票授权后的品牌把控能力仍有待完善，但是，中国的主题公园想要复制这种模式却并不容易。“迪士尼对于游客量的统计往往把儿童以及持年卡和季卡的入园游客刨除在外，只统计全票入园的游客。但是，在统计入园消费时，没有区别对待。”林焕杰表示，目前国内大部分主题公园和景区存在门票经济依赖，在难以吸引游客二次消费的情况下，盲目降低门票价格容易伤及根本。当务之急，还是要强化景区品牌的竞争力，提高二次消费产品的吸引力。

王者并不荣耀，老牌迪士尼的转型烦恼

根据美国主题娱乐协会（TEA）与美国AECOM集团联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》显示，2017年，华特迪士尼公司旗下的主题公园和度假区共接待1.5亿人次参观游览，较排在第二、三位（默林娱乐集团、环球影城度假区）2017年入园人次的总和多出3455.6万人次。

巴黎迪士尼

短期之内，这位全球主题公园界的“最强王者”可谓难逢敌手。但是，当营收占比最高的媒体网络业务面临亚马逊和Netflix等竞争对手的夹击，迪士尼也面临转型的压力和烦恼。

今年3月15日，迪士尼曾宣布一项战略性业务重组计划，将原有业务部门重新拆分整合。该重组计划被认为是迪士尼为了适应其对流媒体行业的野心，然而，就在这项重组计划公布不久，Netflix的市值先后超过了美国最大的有线电视公司康卡斯特和传统媒体的王者迪士尼。

为了应对Netflix的冲击，迪士尼一边加速发力流媒体，一边以流媒体为核心在优质IP的储备上跑马圈地。积累的IP资源无疑将提升二次消费产品的吸引力，以及打造新的主题园区。

上海迪士尼

在2018财年三季报发布后，迪士尼CEO鲍勃·艾格表示，他期待在2019年年末，迪士尼可以上线自家的流媒体业务。流媒体业务也将成为迪士尼明年工作的重中之重。

为了加速从传统媒体向流媒体转型，迪士尼以流媒体为核心在并购21世纪福克斯部分资产的交易中下足了血本。从最初提出以524亿美元的股票换购，到为了应对康卡斯特携650亿美元搅局，将最终的收购价码提高到851亿美元。迪士尼对福克斯部分资产的收购之路，走的并不平坦。