在二次接盘万达旗下的文旅资产前，今年9月，融创以7.73亿元的底价，通过司法拍卖的途径拿下了乐视控股持有的新乐视智家和乐视影业，乐视创始人贾跃亭从这两家公司彻底出局。在此之前，乐视影业已于今年3月更名为乐创文娱，并与融创成立合资公司，进军文旅实景业务。

目前，融创已经掌握了从影视内容制作生产（乐视影业）到可以用于内容投放的大屏终端（乐视致新）的内容生态链，加之通过两次资本运作拿下的13个万达文旅城和运营管理团队。一条串联文旅生态体系的链条初步形成。

迪士尼乐园

对比迪士尼现有的（网络媒体、主题乐园、影视娱乐、消费者产品）四大业务板块，除了受体制问题无法拿到的网络媒体资源，以及尚待开发的消费者产品业务外，融创已经凭借资本运作在主题公园和影视娱乐方面掌握了基础扎实的硬件资源，但是，能让文旅项目保持持久生命力的文化IP，往往不是有钱就能解决的。

IP的打造需要人才更需要时间，而要让在万达城中占比不足两成的文旅用地形成一个市场的标杆或典型也是难上加难。今年年初，因环保督查问题，融创“日月湾”填海项目被叫停。这也预示着，“旅游搭台，地产唱戏”的模式在市场驱动下已遭遇严重考验。今年8月，融创文旅集团在海南挂牌成立，根据融创中国行政总裁汪孟德介绍，文旅集团与地产集团分开，独立运营。

尽管如此，根据融创中国此前发布的公告，融创文旅集团的长远目标是致力于成为中国最具行业竞争力的文旅地产运营商，成为公司未来新的增长点。由此可见，孙宏斌的文旅梦中仍有“地产”的底色，但是却没有赶超“迪士尼”的身影。融创文旅集团能否成为中国版的“迪士尼”，不妨拭目以待。